التدقيق الداخلي وتطوير الاجراءات للموارد البشرية

فكرة الدورة 

• يُعتبر التدقيق الداخلي هو الأساس الذي يساعد الشركات على تحقيق أهدافها من خلال إتباعها لنهج علمي منظم يؤدي إلى تحسين عمليات الشركة، وإضافة قيمة إلى كل ما تقوم به من أنشطة. ستعمل هذه الدورة التدريبية المقدمة عن بعد من معهدنا على تلبية إحتياجات المتدربين الذين هم بحاجة إلى الدراية الكافية بأساسيات التدقيق الداخلي وذلك للمشاركة بفعالية في عملية الإدارة.

• هذه الدورة التدريبية توفر لك الأسس والمبادئ التي يجب القيام بها فيما يتعلق بوظيفة التدقيق الداخلي والمعايير الدولية الحديثة، التي تدعم الأهداف الإستراتيجية للشركة، وتحقق لها التعامل الإحترافي مع التطورات و المتغيرات الخاصة بالإلتزام، مما يدعم أنشطة الرقابة الداخلية وتحقيق أهداف الشركة وتحسين جودة خدماتها.

أهداف الدورة 

ستلقي الدورة التدريبية الضوء على ما يلي:

• تعريف التدقيق الداخلي و أهدافه داخل الشركة

• أنواع التدقيق الداخلي والمهام المتعلقة بكل نوع

• مبادئ التدقيق الداخلي ومعاييره

• صفات المدقق الداخلي و المهارات التي يجب توافرها فيه

• أدوات التدقيق الداخلي

• النهج القائم على المخاطر في التدقيق

• أفضل الأساليب الحديثة للتدقيق الداخلي

الفئات المستهدفة

ستفيد هذه الدورة التدريبية المقدمة عن بعد بصورة كبيرة:

• المدققون المرشحون أو العاملون في أقسام إدارة التدقيق

• المسؤولين عن إدارة التدقيق الداخلي

• مسؤولي الإلتزام

• المسؤولين عن إعداد التقارير المالية

• مسؤولي إدارة المخاطر

 محاور الدورة

اليوم الأول

• وظائف الإدارة الأساسية بالشركات

• أنواع التدقيق المختلفة بالشركات

• تعريف التدقيق الداخلي وأهميته

• نشأة التدقيق الداخلي

اليوم الثاني

• نطاق التدقيق الداخلي

• أنواع التدقيق الداخلي

• المهارات الواجب توافرها في المدقق الداخلي

• وسائل التدقيق الداخلي

اليوم الثالث

• معايير التدقيق الداخلي

• نظام الرقابة الداخلية للتأكد من تحقيق أهداف الشركة

• خطوات و مراحل عملية التدقيق الداخلي

• مراقبة المخزون وعمليات الجرد

اليوم الرابع

• أدلة الإثبات و وسائل الحصول عليها

• شروط و متطلبات أدلة الإثبات

• مقومات نظام التدقيق الداخلي

• المعايير الدولية الحديثة لعملية التدقيق الداخلي

اليوم الخامس

• تطبيق التقنيات والأساليب و الطرق الحديثة في التدقيق الداخلي

• عملية إدارة المخاطر و تقييمها

• إتباع النهج القائم على المخاطر في التدقيق الداخلي

• إعداد تقارير التدقيق الداخلي

• تطبيقات عملية

فكرة الدورة التدريبية

• من اليسير لمتابعي تطور وصعود أكبر الشركات العالمية خلال السنوات الأخيرة، ملاحظة أن تلك الشركات أيقنت أن سبيلها الوحيد للمنافسة و البقاء هو أهتمامها بشكل متوازي بكل من التطوير الاداري المستمر و تنمية مواردها البشرية. كما أيقنت تلك الشركات أن كلاً من التطوير الاداري أو تنمية الموارد البشرية، يتطلب أن تتخلص تلك الشركات من القوالب و الأساليب القديمة في أساليب الادارة، وأن تبدأ رحلتها الهامة نحو التطوير الاداري و تنمية الموارد البشرية بفكر ابداعي متميز.

• ويعتبر هذا البرنامج التدريبي الذي يقدمه معهدنا  خليط جديد ما بين أقوى الأساليب العلمية وأفضل الممارسات العملية الرائدة لأنجح المنظمات العالمية التي تبنت فكرة التميز و الابداع من أجل التطوير الاداري و تنمية الموارد البشرية، تم وضعها ضمن نموذج حديث ملائم لطبيعة منظماتنا العربية، لتستطيع من خلاله منظماتنا العربية تحقيق أهدافها المرجوة بأعلى درجات الكفاءة و الفاعلية.

وبالتالي خمسة أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذا البرنامج:

• التعرف على أهم المفاهيم الأساسية للتميز و الابداع ودورها في التطوير الاداري و تنمية الموارد البشرية

• اتقان ادارة و تنفيذ الخطوات العملية و العلمية لتطبيق نموذج التميز المناسب والمعد خصيصاً لمنظماتنا العربية، من خلال الاستفادة من النماذج العالمية السابقة

• التمكن من استخدام أفضل الأساليب و المنهجيات العلمية والعملية الحديثة التي ستساعدك في تطوير قدراتك الابداعية أو قدرات مرؤوسيك

• احتراف استخدام أفضل النماذج العالمية العلمية والعملية اللازمة للتطوير الإداري و تنمية الموارد البشرية

• تعزيز مهاراتك القيادية في قيادة مرؤوسيك بشكل ابداعي نحو تحقيق التميز في التطوير الاداري و تنمية الموارد البشرية

أهداف الدورة التدريبية

• معرفة و استيعاب المفاهيم الأساسية للتميز و الابداع ودورها في التطوير الاداري و تنمية الموارد البشرية

• ادارة و تنفيذ الخطوات العملية لتطبيق نموذج التميز المناسب لمنظماتنا العربية

• استخدام أفضل الأساليب والمنهجيات العلمية والعملية الحديثة التي تمكنه من تطوير قدراته الابداعية أو قدرات مرؤوسيك

• استخدام أفضل النماذج العالمية العلمية والعملية اللازمة للتطوير الإداري و تنمية الموارد البشرية

• قيادة مرؤوسيه بشكل إبداعي نحو تحقيق التميز في التطوير الاداري و تنمية الموارد البشرية

المنهجية

• يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج.

• كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في تكوين خطة عملية تساعده لتطبيق ما تعلمه خلال البرنامج في عمله بمجرد عودته للعمل.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعد المؤسسة على تحقيق المزايا التالية:

• سيادة مناخ عمل ابداعي في المؤسسة

• أقتراب المؤسسة بشكل أكبر من التميز المنشود

• حلول ابداعية مميزة للمشاكل الإدارية و مشاكل الموارد البشرية

• مناخ قيادي أفضل بين الرؤساء والمرؤوسين

• مبادرات ابداعية أكثر نحو التميز

• اكتشاف القدرات والمهارات الابداعية للعاملين

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعدهم على تحقيق المزايا التالية:

• تعامل أكثر فاعلية و كفاءة مع المشاكل الادارية بالمؤسسة

• التعامل مع الأنواع المختلفة من معوقات الإبداع

• قدرة أعلى على اقناع الرؤساء والمرؤوسين بمبادرات التميز والابداع

• اكتشاف القدرات والمهارات الذاتية الابداعية واستغلالها بكفاءة وفاعلية

• قدرة أعلى على قيادة مبادرات التميز والابداع

الفئات المستهدفة

هذا البرنامج مناسب لجميع العاملين بمختلف مستوياتهم الإدارية وخاصة:

• مديري الادارات أو مديري الأقسام

• المدراء التنفيذيون

• مديري الشئون الإدارية

• مديري الموارد البشرية

• مديري التدريب

 محاور الدورة

اليوم الأول

مفاهيم أساسية للمنظمات المعاصرة

• التحديات المعاصرة التي تواجه ادارة منظماتنا العربية و مواردنا البشرية

• مفهوم تنمية الموارد البشرية ودورها في مواجهة التحديات المعاصرة

• ماهية التطوير الإداري وأهميته

• مفهوم التميز و جوانبه

• ما هية الابداع

• جوانب التميز و التطوير

• النموذج الحديث نحو التميز في منظماتنا العربية

اليوم الثاني

المنظمة المبدعة

• المتطلبات الفردية و التنظيمية للابداع المؤسسي

• القواعد الذهبية لإنطلاق الموظف نحو الابداع

• المنهجية العملية لبناء الموظف المبدع

• معوقات الابداع وكيفية التعامل معه

• أخطاء تؤدي لقتل الابداع و منع التطوير

• كيفية اكتشاف الموظف المبدع

• استخدام الخرائط الذهنية من أجل الابداع

اليوم الثالث

التميز في تنمية و تطوير الموارد البشرية

• منهجية الجدارات في تنمية الموارد البشرية

• التميز من مبادرات الى عادات

• مراحل التعلم المؤسسي

• أدوات تطوير أداء الموارد البشرية

• مصفوفة TMRU لتنمية و تطوير أداء الموارد البشرية

• التميز و التطوير من خلال فرق العمل

• استخدام منهجية GROW للتطوير الاداري و تنمية الموارد البشرية

اليوم الرابع

التطوير الاداري الابداعي نحو التميز

• الأساليب الإبداعية في حل المشاكل الإدارية

• استخدام أسلوب Fish Bone في التطوير المؤسسي

• فن و أدوات البحث عن الحل الجذري للمشاكل المؤسسية

• استخدام أسلوب Pareto للتطوير الإداري

• فن التعامل مع معوقات التطوير الإداري

• استخدام العصف الذهني Brain Storming في التطوير المؤسسي

اليوم الخامس

القيادة الإبداعية من أجل التميز

• مدراء أم قادة؟

• منهجية القيادة في بناء الرؤية المشتركة

• القيادة الأخلاقية

• فن استخدام التفويض و التمكين من أجل الابداع و التميز و التطوير

• القائد وفنون مواجهة التحديات وتحويلها الى فرص

• أدوات التحفيز و تشجيع الموارد البشرية من أجل التميز و التطوير