الأدوات الرقمية غيّرت بالفعل طريقة التوظيف والتدريب والتقييم والتفاعل مع الموظفين، سواء كانت إدارة الموارد البشرية جاهزة لكده أو لأ. المؤسسات اللي بتتعامل مع التحول ده كأنه ترقية تقنية بس بتفضل متأخرة، أما اللي بتبني قدرة استراتيجية حقيقية جوه الموارد البشرية بتحول التحول الرقمي لميزة تنافسية فعلية. من هنا صممت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية في العصر الرقمي.

يتنقل البرنامج من فهم التحول الرقمي في الموارد البشرية، إلى التخطيط الاستراتيجي، واتخاذ القرارات المبنية على البيانات، وتطوير المواهب رقميًا، وصولًا لقيادة التغيير وقياس الأداء عبر وظيفة الموارد البشرية. ويختتم البرنامج بتمرين عملي لبناء خطة استراتيجية رقمية للموارد البشرية يقدر المشاركون يطبقوها في مؤسساتهم.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون الراغبون في فهم دور الموارد البشرية في التحول الرقمي.
• قادة ومديرو الموارد البشرية الراغبون في تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية.
• مستشارو الموارد البشرية ومتخصصو التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات.
• الأفراد الراغبون في تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية وفق أحدث الممارسات الرقمية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتمكن المشاركون من:

• فهم كيف يعيد التحول الرقمي تشكيل عمليات الموارد البشرية وتوقعات الموظفين.
• تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية في بيئة رقمية متغيرة.
• استخدام البيانات والتحليلات لاتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.
• إدارة تطوير المواهب الرقمية والأداء وقيادة الفرق معًا.
• بناء وتطبيق خطة استراتيجية رقمية للموارد البشرية تتماشى مع أهداف المؤسسة.

المحور الأول: التحول الرقمي وأثره على الموارد البشرية

• تأثير التكنولوجيا الرقمية على عمليات وإجراءات الموارد البشرية.
• التغيرات في سلوك الموظفين ومتطلبات السوق.
• التحديات والفرص في البيئة الرقمية للموارد البشرية.

المحور الثاني: من إدارة الموارد البشرية إلى القيادة الاستراتيجية لها

• تعريف القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية وأهميتها.
• الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
• دور الموارد البشرية في دعم الأهداف المؤسسية.

المحور الثالث: تخطيط استراتيجية موارد بشرية تدوم

• مراحل التخطيط الاستراتيجي وكيفية تنفيذه.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية للموارد البشرية.
• الربط بين استراتيجية الموارد البشرية وأهداف الأعمال.

المحور الرابع: استخدام البيانات لقيادة قرارات الموارد البشرية

• استخدام البيانات لتقييم الأداء والاحتياجات.
• أدوات التحليل الرقمي للموارد البشرية.
• تعزيز اتخاذ القرار المبني على الأدلة.

المحور الخامس: جذب وتطوير مواهب جاهزة رقميًا

• استراتيجيات جذب واختيار أفضل المواهب.
• تطوير مهارات الموظفين وفق متطلبات العصر الرقمي.
• التخطيط للمسارات المهنية ومتابعة الأداء.

المحور السادس: تصميم برامج تعلم تناسب العصر الرقمي

• استخدام التكنولوجيا لتصميم برامج تدريبية مبتكرة.
• أدوات التعلم الإلكتروني وإدارة المحتوى الرقمي.
• تقييم أثر التدريب على الأداء المؤسسي.

المحور السابع: قيادة التغيير عبر التحول الرقمي

• استراتيجيات إدارة التغيير في المؤسسات الرقمية.
• بناء ثقافة الابتكار والتكيف السريع.
• تحفيز الموظفين على تبني التغييرات الرقمية.

المحور الثامن: قياس وإدارة أداء الموارد البشرية

• تطوير مؤشرات أداء رقمية للموظفين والفرق.
• أدوات المراقبة والتقييم المستمر.
• استخدام البيانات لقياس فعالية سياسات وممارسات الموارد البشرية.
• متابعة المؤشرات ووضع توصيات للتحسين.

المحور التاسع: قراءة البيئة الداخلية والخارجية

• تقييم الموارد البشرية والمهارات المتاحة.
• تحليل البيئة الرقمية والتكنولوجية للمؤسسة.
• تحديد الفرص والتحديات الاستراتيجية.

المحور العاشر: تصميم سياسات تناسب العصر الرقمي

• تطوير سياسات الموارد البشرية لتواكب العصر الرقمي.
• دمج الابتكار في العمليات اليومية.
• ضمان توافق السياسات مع أهداف المؤسسة واستراتيجيتها.

المحور الحادي عشر: بناء ثقافة تستمر في التعلم

• استراتيجيات تعزيز بيئة عمل محفزة للابتكار.
• تحفيز الموظفين على المشاركة والتعلم الذاتي.
• استخدام التكنولوجيا لدعم التعلم المستمر.

المحور الثاني عشر: قيادة وربط الفرق الرقمية

• أدوات التواصل الفعّال في بيئة رقمية.
• تعزيز التعاون بين الفرق وإدارة الاجتماعات الافتراضية بفعالية.
• مهارات القيادة الرقمية والتحفيز عن بعد.
• بناء فرق متكاملة ومرنة وحل النزاعات في البيئة الرقمية.

المحور الثالث عشر: تجميع كل هذا في خطة استراتيجية رقمية للموارد البشرية

• إعداد خطة شاملة لتطبيق القيادة الاستراتيجية.
• دمج التكنولوجيا والتحول الرقمي في كل الممارسات.
• تحديد مؤشرات الأداء لمتابعة التنفيذ والنجاح.