إعادة ابتكار الموارد البشرية لعصر العمل الرقمي: دورة في القيادة الاستراتيجية

المحور الأول: التحول الرقمي وأثره على الموارد البشرية

• تأثير التكنولوجيا الرقمية على عمليات وإجراءات الموارد البشرية.
• التغيرات في سلوك الموظفين ومتطلبات السوق.
• التحديات والفرص في البيئة الرقمية للموارد البشرية.

المحور الثاني: من إدارة الموارد البشرية إلى القيادة الاستراتيجية لها

• تعريف القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية وأهميتها.
• الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
• دور الموارد البشرية في دعم الأهداف المؤسسية.

المحور الثالث: تخطيط استراتيجية موارد بشرية تدوم

• مراحل التخطيط الاستراتيجي وكيفية تنفيذه.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية للموارد البشرية.
• الربط بين استراتيجية الموارد البشرية وأهداف الأعمال.

المحور الرابع: استخدام البيانات لقيادة قرارات الموارد البشرية

• استخدام البيانات لتقييم الأداء والاحتياجات.
• أدوات التحليل الرقمي للموارد البشرية.
• تعزيز اتخاذ القرار المبني على الأدلة.

المحور الخامس: جذب وتطوير مواهب جاهزة رقميًا

• استراتيجيات جذب واختيار أفضل المواهب.
• تطوير مهارات الموظفين وفق متطلبات العصر الرقمي.
• التخطيط للمسارات المهنية ومتابعة الأداء.

المحور السادس: تصميم برامج تعلم تناسب العصر الرقمي

• استخدام التكنولوجيا لتصميم برامج تدريبية مبتكرة.
• أدوات التعلم الإلكتروني وإدارة المحتوى الرقمي.
• تقييم أثر التدريب على الأداء المؤسسي.

المحور السابع: قيادة التغيير عبر التحول الرقمي

• استراتيجيات إدارة التغيير في المؤسسات الرقمية.
• بناء ثقافة الابتكار والتكيف السريع.
• تحفيز الموظفين على تبني التغييرات الرقمية.

المحور الثامن: قياس وإدارة أداء الموارد البشرية

• تطوير مؤشرات أداء رقمية للموظفين والفرق.
• أدوات المراقبة والتقييم المستمر.
• استخدام البيانات لقياس فعالية سياسات وممارسات الموارد البشرية.
• متابعة المؤشرات ووضع توصيات للتحسين.

المحور التاسع: قراءة البيئة الداخلية والخارجية

• تقييم الموارد البشرية والمهارات المتاحة.
• تحليل البيئة الرقمية والتكنولوجية للمؤسسة.
• تحديد الفرص والتحديات الاستراتيجية.

المحور العاشر: تصميم سياسات تناسب العصر الرقمي

• تطوير سياسات الموارد البشرية لتواكب العصر الرقمي.
• دمج الابتكار في العمليات اليومية.
• ضمان توافق السياسات مع أهداف المؤسسة واستراتيجيتها.

المحور الحادي عشر: بناء ثقافة تستمر في التعلم

• استراتيجيات تعزيز بيئة عمل محفزة للابتكار.
• تحفيز الموظفين على المشاركة والتعلم الذاتي.
• استخدام التكنولوجيا لدعم التعلم المستمر.

المحور الثاني عشر: قيادة وربط الفرق الرقمية

• أدوات التواصل الفعّال في بيئة رقمية.
• تعزيز التعاون بين الفرق وإدارة الاجتماعات الافتراضية بفعالية.
• مهارات القيادة الرقمية والتحفيز عن بعد.
• بناء فرق متكاملة ومرنة وحل النزاعات في البيئة الرقمية.

المحور الثالث عشر: تجميع كل هذا في خطة استراتيجية رقمية للموارد البشرية

• إعداد خطة شاملة لتطبيق القيادة الاستراتيجية.
• دمج التكنولوجيا والتحول الرقمي في كل الممارسات.
• تحديد مؤشرات الأداء لمتابعة التنفيذ والنجاح.