لما حد بينتقل من مسار تقني أو قسمي قوي لمقعد تنفيذي، المهارات اللي وصلته لهناك مش هي غالبًا اللي الوظيفة الجديدة محتاجاها. برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده بيقفل الفجوة دي - بيغطي القيادة والاستراتيجية والعمليات والتحول الرقمي كتخصص واحد مترابط، مش أربع كورسات منفصلة.

عالم الأعمال دلوقتي بيتحرك بسرعة كفاية إن "كتاب" الإدارة القديم مبقاش شغال. اللي الدور التنفيذي محتاجه دلوقتي هو نظرة استراتيجية، وحكمة في اتخاذ القرار وسط عدم اليقين، والقدرة الفعلية إنك تحرّك فريق لنتايج ملموسة - والمزيج ده هو اللي البرنامج مبني عليه.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون وأصحاب المناصب القيادية.
• مدراء الأقسام ومشرفو الفرق في مختلف القطاعات، ورواد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة.
• المهنيون الطامحين للانتقال لمواقع اتخاذ القرار الاستراتيجي.
• المهندسون والمحاسبون والمسوقون اللي محتاجين المنظور التنفيذي للأعمال.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج، هتقدر:

• تفهم مبادئ الإدارة التنفيذية ودورها في بيئة الأعمال الحديثة.
• تبني وتنفذ خطط استراتيجية متكاملة متماشية مع رؤية المؤسسة.
• تاخد قرارات أدق مبنية على بيانات وتحليل واقعي، حتى في ظروف الأزمات.
• تدير وتحفّز الفرق لتحقيق أهداف الأداء.
• تقرأ البيانات المالية الأساسية وتاخد قرارات مالية مدروسة، شاملة الميزانية وضبط التكاليف.
• تبني استراتيجيات تسويقية بتقوّي تنافسية المؤسسة.
• تدير عمليات سلسلة التوريد والمشتريات بكفاءة.
• تتبنى حلول رقمية وتعزز ثقافة الابتكار.
• تتواصل وتعرض باحترافية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.

المحور الأول: الدور التنفيذي واتخاذ القرار

• إيه هي الإدارة التنفيذية فعلاً، وإزاي بتختلف عن الإدارة التشغيلية
• أدوار ومسؤوليات المدير التنفيذي في تحقيق أهداف المؤسسة
• آليات اتخاذ القرار الذكي في بيئات العمل المعقدة

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي والمخاطر

• إعداد الخطط الاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT وPESTEL)
• التخطيط للمخاطر وتقنيات إدارتها بفعالية

المحور الثالث: قيادة وتحفيز الفرق

• خصائص القيادة التنفيذية الناجحة
• تحفيز الفرق لتحقيق أهداف المؤسسة
• إدارة النزاعات وضغوط العمل

المحور الرابع: التميّز التشغيلي

• تطوير وتحسين العمليات الداخلية لتحقيق الكفاءة والجودة
• تطبيق منهجيات Six Sigma وLean
• مراقبة الأداء من خلال مؤشرات KPI

المحور الخامس: إدارة الموارد المالية

• قراءة الميزانية العمومية والتدفقات النقدية وقوائم الدخل
• تخطيط الميزانية وضبط التكاليف
• استراتيجيات زيادة الربحية وتقليل المخاطر المالية

المحور السادس: التسويق والعلامة التجارية وسلسلة التوريد

• بناء العلامة التجارية والترويج المؤسسي وتحليل المنافسين
• تصميم وتقييم الحملات التسويقية
• مبادئ سلسلة التوريد والتفاوض مع الموردين وكفاءة الشراء

المحور السابع: الابتكار والتحول الرقمي والتواصل التنفيذي

• أهمية الابتكار في بيئة تنافسية، ودمج الحلول الرقمية
• إزاي التحول الرقمي بيعيد تشكيل نماذج الأعمال
• مهارات العرض وبناء رسائل استراتيجية للإدارة العليا والمستثمرين