أغلب مشاكل القيادة مالهاش إجابة جاهزة في كتاب تقدر تطبقها زي ما هي؛ محتاجة حد في الغرفة مستعد يفكر بطريقة مختلفة، يشكك في الحل البديهي، ويقترح حل محدش فكر فيه. دي بالظبط المهارة القيادية اللي الدورة دي مبنية حواليها.

دورة القيادة الابتكارية وحل المشكلات بالتفكير الإبداعي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجهّز المشاركين بأدوات التفكير الإبداعي تحت ضغط القيادة الحقيقي، وتحويل التفكير ده لقرارات استراتيجية مبتكرة، وبناء فرق ومؤسسات الفكرة الجديدة فيها هي الأصل مش الاستثناء.

المشارك بيخرج بحقيبة أدوات عملية لإشعال الإبداع فيه وفي فريقه، وترسيخ الابتكار في العمل اليومي، وقياس هل الابتكار ده فعلًا بيجيب نتيجة ولا لأ.

الفئة المستهدفة

• مدراء الفرق وأعضاء القيادة اللي بيطوروا مهاراتهم الإبداعية
• القادة والمديرين التنفيذيين في الشركات والمؤسسات
• مدربو القيادة والمستشارون في مجالي الإدارة والابتكار
• أي محترف طموح يطبّق أساليب التفكير الإبداعي في دوره القيادي

أهداف الدورة

في نهاية الدورة، المشارك هيقدر يعمل الآتي:

• يتخذ قرارات استراتيجية مبتكرة ومدروسة لمواجهة تحديات القيادة
• يشعل الإبداع والابتكار داخل الفرق والمؤسسة ككل
• يطبق أدوات وتقنيات عملية تحافظ على استمرارية الابتكار على مستوى المؤسسة
• يبني بيئة عمل بتكافئ التفكير غير التقليدي بدل ما تثبطه
• يستخدم التفكير الإبداعي لتقوية التعاون والعمل الجماعي داخل المؤسسة
• يقود الفرق والمشاريع بأساليب غير تقليدية مبنية على الإبداع

المحور الأول: ليه التفكير الإبداعي مطلب قيادي مش رفاهية

• الفرق الحقيقي بين التفكير التقليدي والإبداعي في التطبيق العملي
• إيه اللي الإبداع فعليًا بيضيفه لما المؤسسة تكون تحت ضغط
• العوامل الشخصية والثقافية اللي بترسم بهدوء مدى إبداع القائد

المحور الثاني: بناء حقيبة أدواتك الشخصية للتفكير الإبداعي

• تقنيات للخروج من أنماط التفكير التقليدي المعتاد
• أدوات عملية: العصف الذهني، الخرائط الذهنية، وأساليب «التفكير خارج الصندوق» المنظمة
• استخدام أدوات رقمية وتحليلية للحفاظ على حدة الحقيبة دي

المحور الثالث: تحويل الفريق لمحرك إبداع

• خلق الظروف اللي بتخلي أعضاء الفريق فعليًا يطرحوا أفكار جديدة
• القيادة بالإلهام مش بالتوجيه، والتعامل مع مقاومة التغيير
• استخدام التعاون بين الفرق المختلفة والتنوع الفكري لمضاعفة الأفكار

المحور الرابع: قرارات مبتكرة من غير ما تتجاهل المخاطرة

• تحليل المشكلة من أكتر من زاوية قبل ما تقرر
• تطبيق تقنيات تحليل إبداعية وغير تقليدية على المشاكل الصعبة
• وزن مخاطرة الفكرة الجريئة مقابل تكلفة اللعب الآمن

المحور الخامس: إدارة الابتكار كمشروع فعلي

• إدارة مشروع مبني على فكرة مبتكرة مش مجرّبة قبل كده
• تعديل الخطة مع التنفيذ لما الواقع يوضح إيه اللي فعلًا شغال
• بناء الثقافة والبيئة المؤسسية اللي بتخلي الابتكار يعيش وسط العمل اليومي

المحور السادس: قياس الابتكار بدل ما تتمنى إنه ينجح

• أدوات قياس الابتكار وقراءة النتائج بصراحة
• تحويل الملاحظات لتعديلات فعلية مش بس توثيق
• بناء استراتيجيات طويلة المدى ومراجعات دورية بتخلي الابتكار مستدام

المحور السابع: إدخال التفكير الإبداعي في الاستراتيجية والتعامل مع الأزمات

• دمج الابتكار في رؤية المؤسسة ورسالتها واختياراتها الاستراتيجية
• استخدام التفكير الإبداعي كأداة للتخطيط للطوارئ مش بس للنمو
• بناء استراتيجيات جديدة مصممة تتكيف مع أي حاجة جاية

المحور الثامن: تطور القائد المبدع مع الوقت

• تحديد الأماكن في دورك القيادي اللي الإبداع فيها مش مستغل كفاية
• بناء عادة تطبيق الابتكار في كل مرحلة من العمل القيادي مش بس القرارات الكبيرة
• إشراك فريقك في تقييم وتطوير أسلوبك القيادي نفسه