دورة تدريبية في القيادة الابتكارية وحل المشكلات بالتفكير الإبداعي

المحور الأول: ليه التفكير الإبداعي مطلب قيادي مش رفاهية

• الفرق الحقيقي بين التفكير التقليدي والإبداعي في التطبيق العملي
• إيه اللي الإبداع فعليًا بيضيفه لما المؤسسة تكون تحت ضغط
• العوامل الشخصية والثقافية اللي بترسم بهدوء مدى إبداع القائد

المحور الثاني: بناء حقيبة أدواتك الشخصية للتفكير الإبداعي

• تقنيات للخروج من أنماط التفكير التقليدي المعتاد
• أدوات عملية: العصف الذهني، الخرائط الذهنية، وأساليب «التفكير خارج الصندوق» المنظمة
• استخدام أدوات رقمية وتحليلية للحفاظ على حدة الحقيبة دي

المحور الثالث: تحويل الفريق لمحرك إبداع

• خلق الظروف اللي بتخلي أعضاء الفريق فعليًا يطرحوا أفكار جديدة
• القيادة بالإلهام مش بالتوجيه، والتعامل مع مقاومة التغيير
• استخدام التعاون بين الفرق المختلفة والتنوع الفكري لمضاعفة الأفكار

المحور الرابع: قرارات مبتكرة من غير ما تتجاهل المخاطرة

• تحليل المشكلة من أكتر من زاوية قبل ما تقرر
• تطبيق تقنيات تحليل إبداعية وغير تقليدية على المشاكل الصعبة
• وزن مخاطرة الفكرة الجريئة مقابل تكلفة اللعب الآمن

المحور الخامس: إدارة الابتكار كمشروع فعلي

• إدارة مشروع مبني على فكرة مبتكرة مش مجرّبة قبل كده
• تعديل الخطة مع التنفيذ لما الواقع يوضح إيه اللي فعلًا شغال
• بناء الثقافة والبيئة المؤسسية اللي بتخلي الابتكار يعيش وسط العمل اليومي

المحور السادس: قياس الابتكار بدل ما تتمنى إنه ينجح

• أدوات قياس الابتكار وقراءة النتائج بصراحة
• تحويل الملاحظات لتعديلات فعلية مش بس توثيق
• بناء استراتيجيات طويلة المدى ومراجعات دورية بتخلي الابتكار مستدام

المحور السابع: إدخال التفكير الإبداعي في الاستراتيجية والتعامل مع الأزمات

• دمج الابتكار في رؤية المؤسسة ورسالتها واختياراتها الاستراتيجية
• استخدام التفكير الإبداعي كأداة للتخطيط للطوارئ مش بس للنمو
• بناء استراتيجيات جديدة مصممة تتكيف مع أي حاجة جاية

المحور الثامن: تطور القائد المبدع مع الوقت

• تحديد الأماكن في دورك القيادي اللي الإبداع فيها مش مستغل كفاية
• بناء عادة تطبيق الابتكار في كل مرحلة من العمل القيادي مش بس القرارات الكبيرة
• إشراك فريقك في تقييم وتطوير أسلوبك القيادي نفسه