الفئة المستهدفة

• كبار المسؤولين التنفيذيين والمديرين وكبار القادة.
• رجال الأعمال وأصحاب الشركات.
• المسؤولون الحكوميون والمديرون التنفيذيون للمؤسسات غير الربحية.
• المتخصصون في تنمية المهارات القيادية.
• أي شخص عايز يصقل مهاراته القيادية وقدرته على التفكير الاستراتيجي لتحقيق نجاح تنظيمي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشاركون قادرين على:

• طرح رؤية واضحة وإلهام الآخرين للعمل على تحقيقها.
• بناء علاقات قوية مع أصحاب النفوذ والمصلحة على جميع مستويات المنظمة.
• قيادة مبادرات التغيير وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والقدرة على التكيف.
• تطوير وتنفيذ خطط استراتيجية تدفع النمو والابتكار والاستدامة.
• التعامل مع تحديات الأعمال المعقدة بنزاهة ومرونة وحكم أخلاقي سليم.

المحور الأول: التفكير الاستراتيجي: تحويل الرؤية لاتجاه

• إيه اللي بيميز القادة الفعّالين، وإزاي أساليب القيادة بتشكّل ثقافة المنظمة.
• المفاهيم والأطر الأساسية وراء التفكير الاستراتيجي.
• صياغة رؤية بتشكّل فعلاً اتجاه المنظمة.

المحور الثاني: عملية التخطيط الاستراتيجي من الألف للياء

• خطوات ومكونات عملية التخطيط الاستراتيجي.
• تطبيق تحليل SWOT عمليًا.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ذات المعنى الفعلي.

المحور الثالث: قراءة السوق والتموضع لتحقيق ميزة تنافسية

• تقنيات تحليل السوق وفهم الديناميكيات التنافسية.
• بناء ميزة تنافسية وتموضع استراتيجي.
• استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل المنافسين واتجاهات السوق.

المحور الرابع: بناء فرق قادرة فعلاً على التنفيذ

• ديناميكيات الفريق ودور القائد في نجاحه.
• استراتيجيات تعزيز التعاون والتواصل.
• تقنيات إدارة النزاعات اللي بتحسّن أداء الفريق.

المحور الخامس: تحويل الخطط لنتائج

• أفضل الممارسات لتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
• مواءمة الموارد التنظيمية والتحول الرقمي مع الأهداف الاستراتيجية.
• متابعة التقدم ومقاييس الأداء وإجراء التعديلات اللازمة.

المحور السادس: قيادة التغيير والأخلاقيات والابتكار مع بعض

• نماذج إدارة التغيير: نموذج لوين وعملية كوتر المكونة من 8 خطوات.
• حوكمة الشركات والقيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية.
• تعزيز الابتكار واستخدام الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة لتجديد المبادرات الاستراتيجية.

المحور السابع: القيادة في الأزمات وعدم اليقين

• استراتيجيات قيادة المنظمات خلال الأزمات.
• اتخاذ القرار في ظروف غير مؤكدة ومتغيرة بسرعة.
• التواصل الفعّال في الأوقات الصعبة.