دورة تدريبية في القيادة الاستراتيجية: من الرؤية إلى التنفيذ
1نظرة عامة
أغلب الخطط الاستراتيجية مش بتفشل في قاعة الاجتماعات — بتفشل في المسافة بين عرض تقديمي متفق عليه، وإيه اللي فعلاً بيحصل على أرض الواقع بعد ستة شهور. سد الفجوة دي محتاج أكتر من استراتيجية كويسة؛ محتاج قادة يقدروا يترجموا الرؤية لقرارات يومية، ويحشدوا الناس حواليها، ويعدّلوا المسار لما الظروف تتغير.
دورة تدريبية في القيادة الاستراتيجية: من الرؤية إلى التنفيذ، المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، متصممة لكبار المديرين التنفيذيين والمديرين والقادة اللي بيحملوا المسؤولية دي. من خلال دراسات حالة ومناقشات تفاعلية، المشاركون هيشتغلوا على مبادئ القيادة وأطر التخطيط الاستراتيجي وأساليب اتخاذ القرار اللازمة لدفع النمو والابتكار والاستدامة — والاستمرار في القيادة بوضوح حتى لما الظروف تتعقد.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- كبار المسؤولين التنفيذيين والمديرين وكبار القادة.
- رجال الأعمال وأصحاب الشركات.
- المسؤولون الحكوميون والمديرون التنفيذيون للمؤسسات غير الربحية.
- المتخصصون في تنمية المهارات القيادية.
- أي شخص عايز يصقل مهاراته القيادية وقدرته على التفكير الاستراتيجي لتحقيق نجاح تنظيمي.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشاركون قادرين على:
- طرح رؤية واضحة وإلهام الآخرين للعمل على تحقيقها.
- بناء علاقات قوية مع أصحاب النفوذ والمصلحة على جميع مستويات المنظمة.
- قيادة مبادرات التغيير وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والقدرة على التكيف.
- تطوير وتنفيذ خطط استراتيجية تدفع النمو والابتكار والاستدامة.
- التعامل مع تحديات الأعمال المعقدة بنزاهة ومرونة وحكم أخلاقي سليم.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: التفكير الاستراتيجي: تحويل الرؤية لاتجاه
- إيه اللي بيميز القادة الفعّالين، وإزاي أساليب القيادة بتشكّل ثقافة المنظمة.
- المفاهيم والأطر الأساسية وراء التفكير الاستراتيجي.
- صياغة رؤية بتشكّل فعلاً اتجاه المنظمة.
المحور الثاني: عملية التخطيط الاستراتيجي من الألف للياء
- خطوات ومكونات عملية التخطيط الاستراتيجي.
- تطبيق تحليل SWOT عمليًا.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ذات المعنى الفعلي.
المحور الثالث: قراءة السوق والتموضع لتحقيق ميزة تنافسية
- تقنيات تحليل السوق وفهم الديناميكيات التنافسية.
- بناء ميزة تنافسية وتموضع استراتيجي.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل المنافسين واتجاهات السوق.
المحور الرابع: بناء فرق قادرة فعلاً على التنفيذ
- ديناميكيات الفريق ودور القائد في نجاحه.
- استراتيجيات تعزيز التعاون والتواصل.
- تقنيات إدارة النزاعات اللي بتحسّن أداء الفريق.
المحور الخامس: تحويل الخطط لنتائج
- أفضل الممارسات لتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
- مواءمة الموارد التنظيمية والتحول الرقمي مع الأهداف الاستراتيجية.
- متابعة التقدم ومقاييس الأداء وإجراء التعديلات اللازمة.
المحور السادس: قيادة التغيير والأخلاقيات والابتكار مع بعض
- نماذج إدارة التغيير: نموذج لوين وعملية كوتر المكونة من 8 خطوات.
- حوكمة الشركات والقيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية.
- تعزيز الابتكار واستخدام الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة لتجديد المبادرات الاستراتيجية.
المحور السابع: القيادة في الأزمات وعدم اليقين
- استراتيجيات قيادة المنظمات خلال الأزمات.
- اتخاذ القرار في ظروف غير مؤكدة ومتغيرة بسرعة.
- التواصل الفعّال في الأوقات الصعبة.