سلسلة التوريد نادرًا ما بتنهار في القسم اللي بيتحمّل اللوم. نقص في المنتج على الرف غالبًا بيكون نتيجة قرار اتاخد قبلها بأسابيع في المشتريات أو التنبؤ أو تخطيط النقل — عشان كده حل مشاكل سلسلة التوريد المتكررة معناه فهم المنظومة كلها، مش بس الجزء اللي ظهر فيه العطل.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدّي المشاركين نظرة شاملة للمنظومة دي. بتغطي إزاي تصمم وتموّل استراتيجية سلسلة توريد، وتدير تدفق البضائع من المورد للمخزن للعميل، وتطبّق التكنولوجيا اللي بتخلي سلاسل التوريد الحديثة مرئية في الوقت الفعلي، وتقيس وتحمي الأداء وقت حدوث اضطراب — وبتبني عندهم الحكمة إنهم يعالجوا السبب الجذري مش بس الأعراض.

من يجب أن يحضر؟

• المتخصصون في اللوجستيات وسلسلة التوريد الساعون لأدوار أكثر استراتيجية.
• مديرو العمليات والمشاريع والتوزيع المسؤولون عن الالتزام بمواعيد التسليم.
• أخصائيو المشتريات والتوريد.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الذين يبنون أو يوسّعون سلسلة التوريد الخاصة بهم.

أهداف الدورة:

بعد إكمال البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إتقان ما يلي:

• فهم إزاي قرارات التوريد والمخزون والنقل وتخطيط الطلب مرتبطة ببعضها عبر سلسلة التوريد.
• تطبيق تكنولوجيا سلسلة التوريد الحديثة وتحليل البيانات لتحقيق رؤية آنية للعمليات.
• تحديد المخاطر الأكثر احتمالًا لتعطيل استمرارية سلسلة التوريد والتخفيف منها.
• بناء ممارسات توريد ومخزون فعّالة من حيث التكلفة وأخلاقية في نفس الوقت.
• متابعة مؤشرات الأداء اللي بتوضح هل سلسلة التوريد بتتحسن فعليًا ولا لأ.

المحور الأول: إيه هي سلسلة التوريد فعليًا؟

• التعريفات والمفاهيم الأساسية في إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد
• ليه أداء اللوجستيات وسلسلة التوريد مهم بالنسبة للعمل ككل

المحور الثاني: تصميم الشبكة واختيار التكنولوجيا وراءها

• مواءمة استراتيجية سلسلة التوريد وتصميم الشبكة مع أهداف العمل
• أنظمة تخطيط الموارد المؤسسية وبرمجيات إدارة سلسلة التوريد، ودور البيانات الضخمة والتحليلات
• تأثير إنترنت الأشياء والأتمتة على تصميم سلاسل التوريد الحديثة

المحور الثالث: المشتريات والتوريد

• مبادئ التوريد الاستراتيجي
• اختيار الموردين وتقييمهم
• تقنيات التفاوض وإدارة العقود

المحور الرابع: المخزون والمستودعات — مكان بقاء البضائع

• أنواع المخزون وتقنيات ضبطه مثل JIT وEOQ
• إدارة تكاليف المخزون ومستوياته
• وظائف المستودعات وتصميمها، والأنظمة المستخدمة في تشغيلها

المحور الخامس: النقل والتوزيع — تحريك البضائع

• وسائل النقل وخصائصها
• استراتيجيات إدارة النقل
• تصميم شبكة التوزيع والتخطيط اللوجستي

المحور السادس: تخطيط الطلب والتنبؤ

• تقنيات التنبؤ بالطلب وأهمية الدقة فيها
• التخطيط والتنبؤ وإعادة التزويد التعاوني (CPFR)

المحور السابع: إدارة المخاطر وقياس الأداء

• تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد، واستراتيجيات التخفيف والتعافي من الأزمات
• مؤشرات الأداء الرئيسية للوجستيات وسلسلة التوريد
• ممارسات التحسين المستمر

المحور الثامن: الاستدامة والتوريد الأخلاقي

• ممارسات سلسلة التوريد المستدامة
• التوريد الأخلاقي والمسؤولية الاجتماعية للشركات
• الأثر البيئي للوجستيات

المحور التاسع: تطبيق عملي — دراسات حالة

• تحليل سيناريوهات واقعية لسلسلة التوريد
• مشاريع جماعية لتطبيق المفاهيم المكتسبة