القائد اللي لسه بيدير فريقه زي ما كان بيعمل من خمس سنين يبقى فعليًا متأخر. التكنولوجيا مغيرتش بس الأدوات اللي الفرق بتستخدمها، لكنها غيرت طريقة اتخاذ القرار، وطريقة بناء الثقة في الفرق الموزعة، وسرعة تكيّف المؤسسة عشان تفضل منافسة. القيادة الرقمية هي الرد على التغيير ده: أسلوب قيادة مبني على التغيير المستمر مش على الأزمات العرضية.

الدورة دي بتاخد القادة أبعد من مجرد استخدام برامج جديدة، لحد بناء العقلية والمهارات والحوكمة اللازمة لقيادة الناس خلال التحول الرقمي، من خلال الجمع بين اتخاذ القرار المبني على البيانات، والممارسات الرشيقة، والاستخدام الأخلاقي للتكنولوجيا، عشان المؤسسة وموظفينها يتقدموا مع بعض.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام القائمون على المبادرات الرقمية.
• رجال الأعمال وأصحاب الشركات الساعون لنمو رقمي.
• المتخصصون في الموارد البشرية والتطوير التنظيمي الداعمون للتحول.
• القادة المستقبليون والمهنيون الناشئون المستعدون لمسؤوليات أكبر.
• المستشارون والموجهون الذين يقودون المؤسسات خلال التغيير.

هتتعلم ايه؟

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• بناء رؤية واستراتيجية رقمية تتماشى مع أهداف المنظمة.
• قيادة التغيير والمشاريع الرقمية وتوجيه الفرق خلال التحولات بممارسات رشيقة ومتكيفة.
• استخدام تحليلات البيانات والرؤى لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
• التواصل والتعاون بفعالية باستخدام الأدوات والمنصات الرقمية.
• فهم الأمن السيبراني والاعتبارات الأخلاقية المرتبطة بالقيادة الرقمية.

ليه القيادة الرقمية بقت مهارة أساسية للقادة

• إزاي تغيرت ممارسات القيادة مع التقدم التكنولوجي.
• الصفات اللي بتفرق بين القائد الرقمي والمدير التقليدي.
• تكلفة التأخر في مواكبة المشهد الرقمي السريع.

بناء ومواءمة الاستراتيجية الرقمية

• صياغة رؤية تربط التحول الرقمي بأهداف العمل.
• خطوات التخطيط الاستراتيجي لمبادرات التحول.
• مواءمة الأولويات الرقمية بين الأقسام.

قيادة التغيير والتغلب على المقاومة

• استراتيجيات قيادة التغيير التنظيمي.
• تنمية ثقافة تتبنى التكنولوجيا والابتكار.
• التواصل مع أصحاب المصلحة وإشراكهم في المبادرات الرقمية.

التكنولوجيا والابتكار والقرارات المبنية على البيانات

• التقنيات الرئيسية (الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، البلوك تشين) وتأثيرها المحتمل.
• استخدام تحليلات البيانات لاستخلاص رؤى قابلة للتنفيذ.
• تطبيق الرؤى على القرارات الاستراتيجية والتشغيلية.

التواصل والتعاون والممارسات الرشيقة

• أدوات وأفضل الممارسات لقيادة الفرق عن بُعد والمختلطة.
• منصات التعاون الرقمي وإدارة المشاريع.
• المنهجيات الرشيقة للقيادة في بيئة سريعة التغير.

الأمن السيبراني والأخلاقيات والحوكمة

• أساسيات الأمن السيبراني المهمة للقادة الرقميين.
• القضايا الأخلاقية المتعلقة بخصوصية البيانات.
• سياسات حماية الأصول الرقمية وضمان الامتثال.

استدامة الابتكار والتحسين المستمر

• أطر عمل لقيادة الابتكار المستمر.
• تقييم فعالية مبادرات الابتكار.
• تشجيع ثقافة التكيف المستمر.

قياس تأثير القيادة الرقمية

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لنجاح القيادة الرقمية.
• أدوات وطرق لتقييم تأثير الاستراتيجية.
• تحسين ممارسات القيادة بناءً على ردود الفعل وبيانات الأداء.