دورات التخطيط الاستراتيجي ابتداءً من $4500

تاريخ الدورة

2026-12-21

2027-03-22

2027-06-21

2027-09-20

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

السعر للمشارك الواحد عن كل أسبوع $4500 - $6500 (حسب المدينة)

سجّل 3 مشاركين على نفس الدورة وادفع تكلفة 2 فقط

عدد المشتركين : 1
$4500

عدد المشتركين : 2
$9000

عدد المشتركين : 3
$9000 (تكلفة 2)

الأقسام

دورة تدريبية في قياس عائد التدريب وإثبات أثره الفعلي على الأداء


نظرة عامة

لو مدير مالي سألك تثبت إن ميزانية التدريب استُخدمت صح، السؤال الصعب مش "اتعمل إيه في الكورس؟"، لكن "اتغير إيه فعلاً بسببه؟". الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتأهل العاملين في الموارد البشرية والتدريب إنهم يجاوبوا على السؤال ده بأدلة حقيقية، من أول رد فعل المتدربين لحد رقم عائد استثمار مقنع.

مع تقليص المؤسسات لمصاريفها وتوقعها إن كل استثمار يثبت قيمته، بقى مش كافي إن قسم التدريب يعتمد على أعداد الحضور واستبيانات الرضا بس. المشاركون هيشتغلوا بنماذج معترف بيها دوليًا، زي نموذج كيركباتريك بمستوياته الأربعة ومنهجية فيليبس لقياس العائد، عشان يربطوا نتائج التدريب بمؤشرات أداء حقيقية، ويقدموا نتائج يقدر صانع القرار ياخد قرار على أساسها.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • المسؤولون عن التدريب والتطوير والموارد البشرية اللي بيحاسبوا على ميزانية التدريب
  • فرق الجودة وتقييم الأداء المؤسسي اللي بتتابع نتائج البرامج
  • الاستشاريون والمتخصصون في بناء أنظمة تقييم لوظيفة التدريب

أهداف البرنامج

هيتعرف المشاركون على الآتي:

  • تطبيق نموذجي كيركباتريك وفيليبس لتقييم التدريب من مستوى رد الفعل لحد العائد على الاستثمار
  • تصميم أدوات تقييم وجمع بيانات بطرق كمية ونوعية
  • تحويل نتائج التدريب لمؤشرات مالية واستراتيجية يفهمها صانع القرار
  • إعداد تقارير وتوصيات مقنعة ومبنية على أدلة
  • ربط نتائج التدريب بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية الأوسع للمؤسسة

محتوى البرنامج

المحور الأول: ليه تقييم التدريب مهم أصلاً

  • تعريف تقييم التدريب ودوره الاستراتيجي عبر مراحل دورة التدريب
  • معنى العائد على الاستثمار (ROI) في سياق التدريب ولماذا تقيسه المؤسسات
  • العلاقة بين الاستثمار في التدريب ونتائج الأعمال

المحور الثاني: نماذج تقييم مُثبتة عمليًا

  • نموذج كيركباتريك بمستوياته الأربعة
  • منهجية فيليبس لقياس العائد وإزاي بتكمل نموذج كيركباتريك
  • اختيار النموذج الأنسب لاحتياجات مؤسستك

المحور الثالث: تصميم خطة التقييم

  • تحديد أهداف التقييم وربطها بالأداء
  • اختيار أدوات وأساليب جمع البيانات
  • وضع مؤشرات النجاح قبل ما البرنامج يبدأ

المحور الرابع: جمع الأدلة وتحليلها

  • مصادر البيانات الكمية والنوعية: الاستبيانات، المقابلات، الملاحظة
  • التحليل الإحصائي وتقنيات التفسير النوعي
  • تحويل فوائد التدريب لمؤشرات مالية واحتساب العائد على الاستثمار

المحور الخامس: عرض النتائج بشكل مقنع

  • إعداد تقارير تقييم واضحة وشاملة
  • استخدام الرسوم البيانية والمؤشرات التوضيحية بفعالية
  • عرض التوصيات والأثر بأسلوب مهني لصانعي القرار

المحور السادس: التعامل مع تحديات القياس الشائعة

  • صعوبة ربط التدريب بالأداء الفعلي، وإزاي تتعامل مع التحيز
  • التعامل مع الفجوات في البيانات وقيود الوقت
  • مواءمة استثمار التدريب مع أولويات المؤسسة وثقافة المساءلة

المحور السابع: استدامة الأثر بالتحسين المستمر

  • استخدام التغذية الراجعة لإعادة تصميم البرامج بناءً على الأدلة
  • ضمان استمرارية أثر التدريب على المدى الطويل
  • بناء ثقافة تقييم بتتحسن باستمرار

الدورات ذات العلاقة

عن بعد (أونلاين)

دورة تدريبية في قياس عائد التدريب وإثبات أثره الفعلي على الأداء (أونلاين / عن بعد)

2026-12-21

2027-03-22

2027-06-21

2027-09-20

$2000