• مديري عمليات الشراء وإبرام العقود.
• أعضاء مجالس الإدارة المعنيين بقرارات المشتريات.
• المسؤولين عن شراء المنتجات داخل منشآتهم.
• العاملين في قيادة عمليات الشراء وصياغة العقود.

• بناء فهم متين للوسائل الحديثة لقيادة عملية الشراء، وقيمتها وغاياتها.
• تعزيز الخبرة العملية للمشاركين في دورة عمليات الشراء، من خطوات شراء المنتج الواحدة، مرورًا بوسائل الشراء المختلفة وقوانين تطبيق كل وسيلة منها.
• بناء القدرة على قراءة وتفسير وتقييم عروض الشراء بثقة.

المحور الأول: ليه قرارات المشتريات بتفرق فعلاً

• المقصود الحقيقي بمهنة شراء المنتجات ونطاقها.
• الأهداف والواجبات الأساسية للمهنة داخل المنشأة.
• قيمة مهنة الشراء والتوجهات المتطورة في قيادة عملياتها.
• التوجه الاقتصادي وراء قرارات الشراء ومسار تبني القرارات الصائبة.
• المسار المهني والمسار النظامي في قيادة عمليات الشراء.

المحور الثاني: هيكلة وظيفة المشتريات

• المستوى الهرمي والتبعية الخاصة بوظيفة المشتريات.
• النماذج والأشكال الترتيبية المستخدمة في مهنة الشراء.
• الصلاحيات الممنوحة لوظيفة المشتريات.
• المركزية واللامركزية في عمليات شراء المنتجات.

المحور الثالث: الأخلاقيات واختيار سياسة الشراء المناسبة

• صفات وأخلاقيات العاملين المطلوبة في إدارة المشتريات.
• سياسة شراء المنتجات حسب الاحتياج الفعلي.
• سياسة الشراء بهدف توفير مخزون من المنتجات.
• سياسة الشراء للاستعمال الفوري.

المحور الرابع: من تحديد الاحتياج لحد إصدار الطلب

• بناء برنامج شراء المنتجات.
• معرفة الاحتياجات والمتطلبات ومنحها وصفًا دقيقًا.
• تقدير الكمية المطلوبة بدقة.
• وضع طلبات المنتجات والتأكد من الشهادات المرتبطة بيها.
• تأكيد طلب شراء المنتجات.

المحور الخامس: تقييم الموردين واختيارهم وإغلاق التعاقد

• فحص القيمة المالية للشراء وتحديدها.
• تحليل الطلبات والمعاملات قبل الالتزام بيها.
• انتقاء الموردين المتميزين وإصدار طلب التوريد.
• كتابة أمر التوريد ومراقبة عملية التوريد.
• تسلّم المنتجات وإغلاق الدورة الشرائية.