الدراسات بتأكد نفس الحاجة على طول: المشاريع مش بتفشل بسبب خطة سيئة، هي بتفشل لأن الفريق اللي وراء الخطة أصلًا معملش عشان يشتغل مع بعضه. أدوات التخطيط والجداول والمتابعة لوحدها متكفيش من غير القدرة على بناء وقيادة فريق قوي.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية "دورة تدريبية في قيادة وبناء فريق إدارة المشروعات" لتزويد الدارس بفهم شامل لأهمية العمل الجماعي في نجاح المشروع، وإزاي يبني فريق العمل، والاستراتيجيات اللي بتوصل الفريق لمرحلة توحيد الهدف والرؤية وإيقاع الأداء، مع إلقاء الضوء على دور التكنولوجيا الحديثة في بناء فريق إدارة المشروع.

مين المفروض يحضر؟

• مديري إدارة المشاريع ومديري المشروعات.
• الموظفين في الشركات والمؤسسات الخاصة والعامة.
• أعضاء فريق مكاتب إدارة المشاريع، وأصحاب المصلحة في المشروع.
• المدراء الماليين للمشروع، ورواد الأعمال، ومديري الإدارات.
• القائمين على تطوير برامج إدارة المشاريع، وكل المهتمين بالمجال.

هيستفيدوا إزاي؟

• هيتعرفوا على الفروق الفردية في أسلوب العمل وإزاي يستخدموها لتقوية الفريق.
• هيفهموا طرق ومراحل تطور فريق المشروع.
• هيقدروا يحددوا العقبات والمشكلات اللي بتواجه فريق العمل.
• هيديروا فريقهم بإنتاجية أعلى وجهد شخصي أقل.
• هيستخدموا فهمهم لأسلوب العمل عشان يقووا علاقتهم بأعضاء الفريق ويطلعوا أحسن أداء منهم.

المحور الأول: أساسيات المشروع وإدارة المشاريع

• تعريف المشروع ودورة حياته.
• المقصود بإدارة المشروع، والمهارات الأساسية اللي محتاجها مدير المشروع.

المحور الثاني: ليه فريق المشروع مهم

• مفهوم فريق العمل في المشروع وأهميته.
• المشكلات اللي بتواجه مدير المشروع مع فريق العمل غالبًا.
• أسس بناء فريق العمل، وعناصره الفنية والإنسانية والبيئية.

المحور الثالث: تكوين الفريق وأدواره ومميزاته

• مميزات فريق العمل وأدواره.
• إزاي يتكوّن فريق عمل فعّال.

المحور الرابع: بناء التفكير الإبداعي جوه الفريق

• التفكير الإبداعي للفريق، والقدرات اللي بتدعمه.
• أهم معوقات التفكير الإبداعي، مع أمثلة وتطبيقات عملية.
• طرق زيادة الإبداع، وبناء بيئة محفزة له.

المحور الخامس: مراحل تطور فريق العمل

• تطور فريق العمل بشكل عام ومراحله الأساسية.
• مرحلة التكوين: اختيار أعضاء الفريق وتجميعهم.
• مرحلة الاختلافات والصراعات: التعامل معاها أثناء ضبط الفريق.
• مرحلة الأداء المتناغم: الوصول لأداء عالي وتحقيق أهداف الفريق.

المحور السادس: استراتيجيات بناء فريق إدارة المشروع

• إشراك الفريق في تحديد أهداف ورؤية المشروع، والتواصل الفعال معاهم طول الوقت.
• تطبيق الذكاء العاطفي وتقبّل الاختلافات الفردية في التعامل مع الفريق.
• التقييم المستمر لأداء الفريق والاستثمار في تطوير مهارات أعضائه.
• تشجيع العصف الذهني والإبداع والابتكار، وتحديد المهام والأدوار بوضوح، وإدارة الصراعات بشكل بنّاء.

المحور السابع: استخدام التكنولوجيا الحديثة في بناء الفريق

• دور أدوات التكنولوجيا الحديثة في بناء وإدارة فريق إدارة المشروع.