كل يوم إضافي تقضيه شحنة في المخزن، وكل نقطة تخسرها في تفاوض مع مورد، بيتحول مباشرة لتكلفة بتاكل من هامش ربح الشركة. من هنا بقت إدارة اللوجستيات من أكثر التخصصات المهنية المطلوبة، وبتجذب رجال الأعمال والفنيين والأكاديميين على حد سواء، ومؤشر أداء اللوجستيات العالمي بيحط تدريب اللوجستيات وسلسلة التوريد على رأس أولويات المؤسسات اللي بتتنافس في الاقتصاد العالمي.

مفيش جهة حكومية أو خاصة النهاردة بتشتغل من غير قسم بيدير نشاط لوجستي بشكل متكامل، بيطبق مفهوم اقتصاديات الحجم، وبيعتمد على أنظمة المعلومات، وده اللي خلى الشركات متعددة الجنسيات تبني تقسيم عمل دولي جديد بتوزيع الإنتاج على أكتر من دولة، عمودياً على مستوى مراحل التصنيع، وأفقياً على مستوى التسويق والتوزيع. عشان كده المتخصص في المجال ده محتاج خبرة عالية عشان يقدر يوجّه سلاسل توريد معقدة من موردي المواد الخام لحد ما توصل للمستهلك النهائي. تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة التدريبية المتقدمة في تقنيات اللوجستيات وخفض التكاليف.

لمين الدورة دي

• مديرو ومشرفو اللوجستيات والمخازن والتوزيع.
• المنسقون التنفيذيون ومديرو المواد.
• مديرو وموظفو إدارة المشتريات، والمسؤولون عن التفاوض مع الموردين، ورؤساء لجان المناقصات.
• مديرو وملاك الشركات التجارية والصناعية الكبرى، والمديرون العامون بالقطاعين العام والخاص.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، المشارك هيقدر يعمل الآتي:

• يطبّق تقنيات لوجستية بتقلل تكلفة الخدمات وتخليها تنافسية.
• يستخدم تطور تكنولوجيا الحواسيب في اللوجستيات عشان ينمّط تدفق الخدمات والمعلومات اللوجستية.
• يحدد الدور الاستراتيجي لإدارة المشتريات ويقيّم الموردين بدقة.
• يبني استراتيجيات تفاوض فعالة مع الموردين معتمدة على تحليل القيمة الشرائية.
• يجمع بين لوجستيات النقل والشراء والتخزين والتعبئة بطريقة بتوفر التكلفة وتوصّل المنتج في الوقت والحالة المناسبة لمواقع التوزيع.

المحور الأول: ليه اللوجستيات مهمة للتحكم في التكلفة

• مفهوم اللوجستيات وتعريفها وأساسياتها، وأنواعها الرئيسية.
• أهمية وأهداف الوظيفة اللوجستية، وأسباب ظهورها جوه المؤسسات الحديثة.
• اللوجستيات المكتبية، وعلاقة إدارة الخدمات اللوجستية بتطور الشركة ككل.

المحور الثاني: إدارة المخزون والمواد

• الإجراءات التنظيمية للمخزون وتقارير الجرد.
• نظرة عامة على إدارة المواد والمخزون، وأهمية إدارة المواد.
• تخطيط المواد والتحكم فيها، وإزاي تخلي الرقابة على المواد فعالة.

المحور الثالث: إدارة سلسلة التوريد والمخاطر

• أساسيات إدارة سلسلة التوريد، ودور المخاطر في المنظومة التجارية للشركة.
• طرق تقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة لتجنبها.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة، والتوقيت المناسب لاتخاذ الاحتياطات.
• توثيق تقييمات المخاطر والاحتياطات، والتعامل مع المخاطر الناتجة عن الفساد.

المحور الرابع: الدور الاستراتيجي لإدارة المشتريات

• العلاقة بين وظيفة المشتريات واستراتيجية المؤسسة ككل، وكتابة رسالة وأهداف الإدارة.
• الموازنة بين الجودة والخدمة والسعر، والفرق بين مدير المشتريات التقليدي ومدير المشتريات الاستراتيجي.

المحور الخامس: تقييم الموردين والتفاوض الشرائي

• سلطة التفاوض والتخطيط له، ونقاط القوة الثلاثة عشر في التفاوض.
• الوصول لاتفاقيات مناسبة مع الموردين، والعوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للمورد.
• طرق تعزيز العلاقة مع المورد الجيد والتعامل معاه كشريك، وكيفية اختيار الموردين المناسبين.