دورة تدريبية في خفض تكاليف اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد بكفاءة

المحور الأول: ليه اللوجستيات مهمة للتحكم في التكلفة

• مفهوم اللوجستيات وتعريفها وأساسياتها، وأنواعها الرئيسية.
• أهمية وأهداف الوظيفة اللوجستية، وأسباب ظهورها جوه المؤسسات الحديثة.
• اللوجستيات المكتبية، وعلاقة إدارة الخدمات اللوجستية بتطور الشركة ككل.

المحور الثاني: إدارة المخزون والمواد

• الإجراءات التنظيمية للمخزون وتقارير الجرد.
• نظرة عامة على إدارة المواد والمخزون، وأهمية إدارة المواد.
• تخطيط المواد والتحكم فيها، وإزاي تخلي الرقابة على المواد فعالة.

المحور الثالث: إدارة سلسلة التوريد والمخاطر

• أساسيات إدارة سلسلة التوريد، ودور المخاطر في المنظومة التجارية للشركة.
• طرق تقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة لتجنبها.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة، والتوقيت المناسب لاتخاذ الاحتياطات.
• توثيق تقييمات المخاطر والاحتياطات، والتعامل مع المخاطر الناتجة عن الفساد.

المحور الرابع: الدور الاستراتيجي لإدارة المشتريات

• العلاقة بين وظيفة المشتريات واستراتيجية المؤسسة ككل، وكتابة رسالة وأهداف الإدارة.
• الموازنة بين الجودة والخدمة والسعر، والفرق بين مدير المشتريات التقليدي ومدير المشتريات الاستراتيجي.

المحور الخامس: تقييم الموردين والتفاوض الشرائي

• سلطة التفاوض والتخطيط له، ونقاط القوة الثلاثة عشر في التفاوض.
• الوصول لاتفاقيات مناسبة مع الموردين، والعوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للمورد.
• طرق تعزيز العلاقة مع المورد الجيد والتعامل معاه كشريك، وكيفية اختيار الموردين المناسبين.