مؤسسات كتير عندها وثيقة استراتيجية مكتوبة، لكن قادة قادرين فعلاً ينفذوها أقل بكتير. الفجوة دي بين الورق والتنفيذ هي نقطة البداية في دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي. الدورة بتتعامل مع القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي كمهارة واحدة مترابطة مش موضوعين منفصلين، لأن رؤية من غير تنفيذ مجرد أمنية.

خلال البرنامج، المشاركون هيبنوا قدرتهم على قراءة الظروف الداخلية والخارجية، وصياغة أهداف استراتيجية واقعية، واتخاذ القرارات المؤثرة اللي بتحافظ على مسار التنفيذ. الدورة كمان بتتناول إزاي القائد التنفيذي بيتابع التقدم، ويدير الموارد، ويقود فريقه خلال التغيير اللي بييجي مع أي تنفيذ استراتيجي.

الفئة المستهدفة

• القيادات التنفيذية والإدارية العليا المسؤولة عن التوجهات الاستراتيجية والقرارات المؤثرة.
• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام اللي بيطوروا قدراتهم القيادية والتخطيطية.
• المتخصصون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء والتطوير المؤسسي.
• الموظفون المرشحون لمناصب قيادية أو للإشراف على مبادرات ومشروعات استراتيجية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• بناء فهم عملي لمفاهيم القيادة التنفيذية ودورها في تحقيق أهداف المؤسسة.
• تصميم خطط استراتيجية متوافقة مع رؤية ورسالة المؤسسة.
• تقوية مهارات اتخاذ القرار القيادي وإدارة الأولويات في بيئات متغيرة.
• متابعة الأداء وقياس مدى تنفيذ الخطة الاستراتيجية فعليًا على أرض الواقع.
• قيادة التغيير المؤسسي وبناء ثقافة قائمة على الأداء والتميز.

المحور الأول: من الرؤية للتنفيذ - جوهر القيادة التنفيذية

• مفهوم القيادة التنفيذية عمليًا ودورها في نجاح المؤسسة.
• أهم الصفات اللي بتفرق بين قائد تنفيذي فعّال ومدير تقليدي.
• بناء رؤية مستقبلية ومواءمتها مع الأولويات المؤسسية.

المحور الثاني: بناء الخطة الاستراتيجية خطوة بخطوة

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
• مراحل إعداد الخطة الاستراتيجية.
• العوامل اللي بتحدد نجاح التخطيط الاستراتيجي من عدمه.

المحور الثالث: قراءة البيئة قبل ما تخطط

• تحديد نقاط القوة والضعف المؤسسية.
• دراسة الفرص والتحديات المحيطة.
• توظيف نتائج التحليل في بناء التوجهات المستقبلية.

المحور الرابع: تحويل الاستراتيجية لمبادرات فعلية

• تحديد الأهداف والغايات الاستراتيجية.
• بناء المبادرات والبرامج الداعمة للاستراتيجية.
• ضمان توافق الاستراتيجية مع الموارد المتاحة فعلًا.

المحور الخامس: قرارات القائد التنفيذي وقت الضغط

• أسس اتخاذ القرارات القيادية الفعالة.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات الاستراتيجية.
• تحقيق التوازن بين السرعة والدقة لما القرار مايستناش.

المحور السادس: تنفيذ الخطة ومتابعتها

• تحويل الخطط الاستراتيجية لإجراءات تنفيذية.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
• ربط الأداء الفردي بالأهداف المؤسسية ومتابعة التقدم.

المحور السابع: قيادة التغيير من غير ما تخسر فريقك

• دور القائد التنفيذي في قيادة التحولات المؤسسية.
• التعامل البناء مع مقاومة التغيير.
• تعزيز المرونة التنظيمية في مواجهة المتغيرات.

المحور الثامن: ترسيخ التميز القيادي على المدى الطويل

• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الأداء.
• تطوير قدرات القيادات المستقبلية.
• ترسيخ ممارسات قيادية تستمر بعد نهاية الدورة الاستراتيجية الواحدة.