مديرين اتنين ممكن ياخدوا نفس الفريق، نفس الأهداف، ونفس الميزانية، وبعد سنة يطلعوا بنتايج مختلفة تمامًا. الفرق نادرًا ما بيكون في الشخصية، غالبًا بيكون في مجموعة مهارات محددة: إزاي بيتواصلوا، إزاي بياخدوا قرارات تحت الضغط، وإزاي بيتعاملوا مع أي خلاف قبل ما يكبر.

الدورة دي بتفكك فكرة "النجاح الإداري" لمهارات محددة يقدر أي حد يتعلمها، مش صفة موجودة عند ناس من غير ناس. من خلال نقاشات تفاعلية وتمارين عملية وحالات دراسية حقيقية، هيطلع المشارك بأدوات يقدر يطبقها فورًا، من طريقة إدارة اجتماع الفريق لحد التعامل مع مكالمة صعبة بثقة أكبر.

أهداف الدورة:

• فهم المبادئ الأساسية للنجاح الإداري وتأثيرها على المؤسسة.
• التعرف على أنماط القيادة المختلفة وتكييفها حسب الموقف واحتياجات الفريق.
• تقوية مهارات التواصل لتفاعل أفضل مع الفريق وتقديم ملاحظات أوضح.
• بناء وقيادة فرق عالية الأداء من خلال التحفيز والتقدير.
• تطبيق تقنيات عملية لاتخاذ القرار وحل المشكلات.
• تحسين إدارة الوقت والإنتاجية على مستوى الفرد والفريق.
• تطوير مهارات حل الخلافات والتفاوض لبيئة عمل أكثر صحة.
• استخدام تقنيات التدريب (Coaching) لدعم تطور الفريق باستمرار.

الفئة المستهدفة:

• المدراء وقادة الفرق الحاليون اللي عايزين يطوروا فعاليتهم الإدارية.
• المدراء الطموحون اللي بيبنوا المهارات اللازمة لقيادة ناجحة.
• متخصصو الموارد البشرية المهتمون بتطوير المواهب وأداء المؤسسة.
• رواد الأعمال وأصحاب المؤسسات اللي عايزين يحسّنوا أسلوبهم الإداري.
• أي شخص في موقع قيادي بيسعى لزيادة تأثيره وحضوره.

المحور الأول: إيه اللي بيفرّق مدير كويس عن مدير ممتاز

• مفهوم النجاح الإداري ودور المدير في بيئة الأعمال الحالية.
• استكشاف أنماط القيادة (التحويلية، التبادلية، القيادة الخادمة) والتعرف على نمطك الشخصي.
• تكييف أسلوب القيادة حسب الموقف واحتياجات الفريق.

المحور الثاني: التواصل وبناء فرق فعّالة

• الاستماع الفعّال والتواصل الواضح كأساس للنجاح الإداري.
• تقديم ملاحظات بناءة والحفاظ على حوار مفتوح.
• بناء فرق عالية الأداء من خلال التحفيز والتقدير وفهم ديناميكية الفريق.

المحور الثالث: اتخاذ القرار وحل المشكلات وإنجاز المهام

• أطر لاتخاذ القرار زي تحليل SWOT وشجرة القرارات.
• تقنيات حل المشكلات اللي بتشجع الابتكار داخل الفريق.
• ترتيب الأولويات وإدارة المهام وأدوات رفع إنتاجية الفرد والفريق.

المحور الرابع: إدارة الخلافات والتفاوض لنتائج مربحة للطرفين

• فهم مصادر الخلاف الشائعة في بيئة العمل.
• تقنيات حل الخلافات بطريقة بنّاءة.
• استراتيجيات تفاوض بتستهدف نتيجة يقبلها الطرفين.

المحور الخامس: تدريب الفريق لنمو طويل المدى (Coaching)

• دور التدريب (Coaching) في استمرارية النجاح الإداري.
• تقنيات الإرشاد وتطوير أعضاء الفريق بمرور الوقت.
• بناء ثقافة تعلّم وتحسين مستمر.

المحور السادس: التطبيق العملي

• تحليل أمثلة واقعية لاستراتيجيات إدارية ناجحة.
• عمل جماعي لتطوير وعرض استراتيجية نجاح إداري.
• مشروع ختامي: بناء خطة نجاح إداري لسيناريو محدد.

تاريخ وأماكن انعقاد الدورة:

للأكاديمية مراكز في بريطانيا وفرنسا وهولندا والدنمارك وألمانيا والنمسا، بالإضافة لمصر والأردن في الشرق الأوسط، وتُعقد الدورات كمان في ماليزيا وأمريكا وأستراليا.

كل مشارك ينهي الدورة بنجاح بيحصل على شهادة إنجاز معتمدة من الأكاديمية بالإضافة لحقيبة تدريبية شاملة.