غلطة واحدة في تقييم المخاطر أثناء التنقيب عن النفط أو إنتاجه ممكن تكلّف استثمار كامل، أو تسبب ضرر بيئي، أو قرار ييجي متأخر أوي عن وقته. دورة إدارة المخاطر واتخاذ القرارات في التنقيب عن النفط وإنتاجه من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقفل الفجوة دي، وبتزود المشاركين بالأدوات اللازمة لفهم وإدارة المخاطر التقنية والبيئية والمالية المصاحبة لعمليات التنقيب والإنتاج.

بدل ما تتعامل مع تقييم المخاطر واتخاذ القرار الاستراتيجي كأنهم تخصصين منفصلين، الدورة بتدمجهم مع بعض، وبتوضح إزاي القرار السليم تحت الضغط بيحمي الاستدامة والكفاءة التشغيلية وقدرة المؤسسة على الصمود في قطاع معقد وسريع التغير.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومهندسو المشاريع في قطاع النفط والغاز.
• المتخصصون في إدارة المخاطر والامتثال البيئي.
• العاملون في التخطيط الاستراتيجي والإنتاج، والاستشاريون الفنيون في التنقيب والإنتاج.

أهداف الدورة

• تعزيز فهم مبادئ إدارة المخاطر وتحليلها ضمن عمليات التنقيب والإنتاج.
• تطبيق أساليب اتخاذ القرار الاستراتيجي المبنية على بيانات دقيقة، تحت ضغط الوقت وعدم اليقين.
• بناء نماذج متكاملة لتقييم ومراقبة المخاطر، والتخطيط الاستباقي للتحديات التشغيلية والبيئية.

المحور الأول: القيادة واتخاذ القرار تحت الضغط

• خصائص القيادة الفعالة في عمليات النفط.
• اتخاذ قرارات تحت ضغط الوقت وعدم اليقين، وبناء ثقافة اتخاذ قرار مسؤولة.
• التفكير النقدي وحل المشكلات، ومهارات التواصل والعرض لإقناع أصحاب القرار.

المحور الثاني: أساسيات إدارة المخاطر واتخاذ القرار الاستراتيجي

• تعريف المخاطر وأنواعها في قطاع النفط، وأثرها المحتمل على التنقيب والإنتاج.
• الإطار التنظيمي والمعايير الدولية لإدارة المخاطر.
• عناصر القرار الاستراتيجي والعوامل المؤثرة فيه في بيئة النفط.
• العلاقة بين إدارة المخاطر والقرار الاستراتيجي.

المحور الثالث: تحديد المخاطر التقنية والبيئية والمالية

• مصادر المخاطر التقنية في التنقيب والإنتاج، وأدوات تحليلها.
• التأثيرات البيئية لعمليات النفط واستراتيجيات الحد منها بما يتوافق مع المعايير الدولية.
• تقييم المخاطر الاقتصادية وتأثيرها على الميزانية وسلاسل التوريد واللوجستيات.
• تقنيات التنبؤ المالي ومراقبة التكاليف.

المحور الرابع: أدوات تدعم اتخاذ قرارات أفضل

• نماذج اتخاذ القرار التحليلية وتحليل السيناريوهات.
• استخدام البيانات والتقنيات الرقمية، بما فيها الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء، في دعم القرار.
• حلول البرمجيات المتقدمة لتحليل البيانات وتطوير استراتيجيات مبتكرة لإدارة المخاطر.

المحور الخامس: بناء استراتيجية إدارة المخاطر ومتابعتها

• تصميم خطط إدارة المخاطر واستراتيجيات الوقاية والتخفيف من الأضرار.
• دمج إدارة المخاطر في العمليات التشغيلية.
• مؤشرات أداء إدارة المخاطر، والمراقبة المستمرة، واستخدام التكنولوجيا في متابعة المخاطر.

المحور السادس: العمل الجماعي وإدارة الأزمات

• التنسيق بين الفرق الفنية والإدارية، وتعزيز اتخاذ القرار التشاركي.
• إدارة الصراعات وحل المشكلات.
• التعرف على أنواع الأزمات المحتملة ووضع خطط الطوارئ والاستجابة السريعة.
• التعلم من الأزمات لتحسين الأداء المستقبلي.

المحور السابع: الحوكمة والامتثال وتقييم الأداء

• أهمية الحوكمة المؤسسية والامتثال القانوني، ودور السياسات والإجراءات في الحد من المخاطر.
• متابعة التزام المؤسسة بالمعايير الدولية.
• مراجعة نتائج إدارة المخاطر ومؤشرات النجاح وأدوات التقييم المستمر.

المحور الثامن: من التقييم إلى خطة استراتيجية لإدارة المخاطر

• بناء خطة شاملة مبنية على تقييم دقيق للمخاطر.
• إعداد مؤشرات الأداء ومقاييس النجاح.
• تنفيذ ومراجعة الخطة بصفة دورية.