صناعة القرار جوه المؤسسة الخاصة مش بسيطة أبدًا. الملكية الخاصة بتنتج قراراتها بتأثير من الموظفين ومجالس إدارتها، والأهداف الكتيرة اللي بتحملها المؤسسة على عاتقها ممكن تربك خططها الاستراتيجية في أوقات كتيرة — وده بالظبط سبب أهمية دراسة الافتراضات والاحتمالات والمخاطر المحيطة بالأهداف دي.

من خلال أمثلة عن منظمات شهيرة في العالم وأبرز خططها الاستراتيجية، تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة عشان توضح إزاي المؤسسة الخاصة توظف مواردها بشكل مدروس لتحقيق أهدافها، والتجاوب مع تحديات المستقبل المتوقعة سواء للمنظمة نفسها أو للعاملين فيها أو للبيئة المحيطة بيها.

الفئة المستهدفة:

• المدراء والنواب وكل مرشح لهذا المنصب.
• رؤساء الأقسام والمشرفون على الموظفين.
• العاملون في مناصب تهتم بإعداد الخطط أو المشاركة فيها.
• الراغبون في تطوير مهاراتهم الشخصية في هذا المجال.

هتستفيد إيه:

• كيفية تحسين جودة القرارات اللي بتتخذها المنظمة.
• كيفية مساعدة صانعي القرار على تحديد ملامح الخطط المستقبلية.
• علاقة التخطيط الاستراتيجي بهوية المنظمة.
• كيف ممكن عمليات التخطيط الاستراتيجي تساعد في حل المشاكل اللي بتواجه المنظمة.

المحور الأول: أسس التخطيط الاستراتيجي

• أهمية التخطيط، ومعوقاته، وفوائده.
• خطوات التخطيط ومسؤولياته.

المحور الثاني: التحليل الاستراتيجي وإعادة صياغة ملامح المنظمة

• تنفيذ تحليل سياسي وبيئي واجتماعي وتكنولوجي، وتحديد الكفاءات الأساسية المتميزة.
• تحليل رؤية ورسالة المؤسسة، وعمل تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
• الإطار المنطقي حسب النموذج الأوروبي للتحليل الاستراتيجي، وبناء الأهداف ومؤشرات القياس وفق نظرية SMART Goals.

المحور الثالث: تحديد بدائل الاستراتيجية وتقييمها

• تقييم العوامل لاختيار الاستراتيجية المناسبة، وتبادل الأفكار حول البدائل المختلفة.
• ضمان مشاركة ذوي الممارسة والخبرة، وتحليل وتقييم البدائل عبر تنفيذ تحليل TOWS.

المحور الرابع: صياغة الاستراتيجية وتنفيذها

• مواءمة الاستراتيجيات مع قدرات المنظمة، وتحديد الثغرات بين المواصفات الحالية والمطلوبة.
• مسؤوليات صياغة الخطة الاستراتيجية، ودور الموظفين فيها، وبدء البرامج والمشاريع التشغيلية بناءً عليها.

المحور الخامس: المراقبة والتقييم المستمر

• وضع مقاييس لقياس الأداء، وتوحيد مؤشرات التقييم، والشفافية فيها.
• التنبؤ والتخطيط والاستجابة للتغيير، وتجنب الأسباب الشائعة لفشل الخطط.

المحور السادس: دراسة حالات وتطبيق عملي

• تحليل خطط استراتيجية ناجحة من مؤسسات خاصة حقيقية.
• تمرين جماعي لبناء خطة استراتيجية لمنظمة افتراضية، ينتهي بعرض تقديمي نهائي.