دورة تدريبية في بناء الخطط الاستراتيجية لمؤسسات القطاع الخاص

المحور الأول: أسس التخطيط الاستراتيجي

• أهمية التخطيط، ومعوقاته، وفوائده.
• خطوات التخطيط ومسؤولياته.

المحور الثاني: التحليل الاستراتيجي وإعادة صياغة ملامح المنظمة

• تنفيذ تحليل سياسي وبيئي واجتماعي وتكنولوجي، وتحديد الكفاءات الأساسية المتميزة.
• تحليل رؤية ورسالة المؤسسة، وعمل تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
• الإطار المنطقي حسب النموذج الأوروبي للتحليل الاستراتيجي، وبناء الأهداف ومؤشرات القياس وفق نظرية SMART Goals.

المحور الثالث: تحديد بدائل الاستراتيجية وتقييمها

• تقييم العوامل لاختيار الاستراتيجية المناسبة، وتبادل الأفكار حول البدائل المختلفة.
• ضمان مشاركة ذوي الممارسة والخبرة، وتحليل وتقييم البدائل عبر تنفيذ تحليل TOWS.

المحور الرابع: صياغة الاستراتيجية وتنفيذها

• مواءمة الاستراتيجيات مع قدرات المنظمة، وتحديد الثغرات بين المواصفات الحالية والمطلوبة.
• مسؤوليات صياغة الخطة الاستراتيجية، ودور الموظفين فيها، وبدء البرامج والمشاريع التشغيلية بناءً عليها.

المحور الخامس: المراقبة والتقييم المستمر

• وضع مقاييس لقياس الأداء، وتوحيد مؤشرات التقييم، والشفافية فيها.
• التنبؤ والتخطيط والاستجابة للتغيير، وتجنب الأسباب الشائعة لفشل الخطط.

المحور السادس: دراسة حالات وتطبيق عملي

• تحليل خطط استراتيجية ناجحة من مؤسسات خاصة حقيقية.
• تمرين جماعي لبناء خطة استراتيجية لمنظمة افتراضية، ينتهي بعرض تقديمي نهائي.