إدارة أعمال ناجحة في قطاع النفط والغاز مش مجرد خبرة فنية — محتاجة مدير يقدر يقرأ المخاطر المالية، ويقود تحت الضغط، ويفكر استراتيجيًا في واحدة من أكثر الصناعات تقلبًا في العالم. الجمع ده نادر، وهو بالظبط اللي بيفرق بين المؤسسات اللي بتتفوق واللي بتكتفي بالبقاء.

دورة إدارة الأعمال والنفط والغاز من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية على مستوى دبلوم دراسات عليا، وبتجهز المشارك بالخبرة ومهارات اتخاذ القرار والمعرفة الاستراتيجية اللازمة عشان يقود بثقة داخل قطاع النفط والغاز.

الفئة المستهدفة

• المهنيون الراغبون في فهم أفضل للممارسات الإدارية داخل صناعة النفط والغاز.
• الموظفون الباحثون عن تدريب رسمي في المهارات الإدارية أو المستعدون للترقي لمناصب إشرافية أو إدارية.
• المدراء الراغبون في مراجعة مفاهيم القيادة والإدارة وتطوير أدوارهم الإدارية.
• أي شخص بيشتغل على تحسين الأداء داخل صناعات النفط والغاز.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• بناء معرفة عملية بمبادئ الإدارة الاستراتيجية المستخدمة في عمليات النفط والغاز.
• تعزيز الوعي المالي بما يدعم قرارات استثمار وتشغيل أدق.
• تقييم التحديات العملية اللي بتواجه صناعة النفط والغاز حاليًا.
• تطبيق أساسيات الإدارة العامة القوية على مواقف عمل حقيقية.
• العمل بكفاءة وفاعلية داخل سوق نفط وغاز شديد التنافسية.

المحور الأول: صناعة النفط والغاز في نظرة عامة

• مقدمة عن الصناعة وتاريخها، ونطاق العمليات البرية والبحرية.
• توقعات السوق العالمية: الاحتياجات من الطاقة والإحصاءات الرئيسية.
• خصائص النفط والغاز والصخور، وأصل النفط، وهجرة الغاز، وتراكم النفط والغاز، ومصائده.

المحور الثاني: الفرص والتحديات اللي بتواجه الصناعة

• طبيعة صناعة النفط والغاز والأطراف الرئيسية فيها.
• الفرص والتحديات الاستراتيجية، والهياكل ونماذج العمل، مع دراسة حالة.

المحور الثالث: فهم شركات النفط والغاز ومخاطرها

• التعرف على شركات النفط والغاز والصناعة ومخاطرها المحتملة.
• سلسلة القيمة المضافة والقضايا المحاسبية الهامة؛ التنقيب والتكرير والإنتاج؛ اللوائح والمناطق عالية الخطورة.

المحور الرابع: المشروعات المشتركة والاحتياطيات وأساسيات التدقيق

• إدراك العائد، والمشروعات المشتركة، والاحتياطيات؛ تدقيق إغلاق الإدارة وتدقيق المشروعات المشتركة.
• تدقيق العمليات المسندة لمصادر خارجية، وبرامج التقصي اللازم، وقضايا إعداد تقارير الاحتياطيات.
• عمليات تدقيق الاحتياطيات، الأدوات المالية، والاعتماد على أعمال الخبراء.

المحور الخامس: الحوكمة والضوابط الداخلية والامتثال

• قضايا الحوكمة وقانون ساربينز أوكسلي.
• قضايا التدقيق الخارجي والداخلي، ووجهة نظر مجلس الإدارة حول المخاطر والامتثال.

المحور السادس: القيادة في قطاع النفط والغاز

• المقصود بالقيادة داخل صناعة النفط والغاز، وأوجه الاختلاف بينها وبين الإدارة.
• الانتقال من نظرية القيادة إلى التطبيق العملي، أنماط القيادة، ودراسة حالة.

المحور السابع: التفكير الاستراتيجي وإدارة المخاطر

• أهمية وضع الاستراتيجية وإزاي استراتيجية النفط والغاز بتختلف عن باقي القطاعات؛ الفكر النقدي وأطر حل المشكلات؛ إعداد الخطة الاستراتيجية ومراقبة أدائها.
• مفهوم وأهمية تحليل المخاطر الاستراتيجية، وعملية إدارة المخاطر، وإزاي نحسّن نظام إدارة المخاطر الاستراتيجية.

المحور الثامن: ورشة عمل القيادة — بناء فرق عالية الأداء

• القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق ومهارات القيادة الابتكارية.
• تطبيقات، دراسة حالة، والدروس المستفادة.