كل فريق قيادي دلوقتي بيواجه نفس السؤال المزعج: إزاي تقود مؤسسة وسط تكنولوجيا بتغيّر قواعدها بنفسها كل شوية؟ دورة "القيادة في زمن القواعد المتغيرة" في قيادة الذكاء الفائق، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتعملت للمديرين التنفيذيين ورؤساء الأقسام ومديري التغيير اللي لازم يردوا على السؤال ده عمليًا مش نظريًا بس.

الدورة بتتحرك من أساسيات الذكاء الفائق والذكاء الفائق التوليدي لحد المهارات الاستراتيجية والتشغيلية اللي القادة محتاجينها فعلاً: مواءمة قدرات الذكاء الفائق مع رؤية الشركة، ونشر الأدوات التوليدية على الفرق، وحوكمة المخاطر والأخلاقيات، وقيادة التطبيق من غير ما تخسر الناس في الطريق، وتجهيز القوى العاملة لللي جاي. وبتختم بدراسات حالة ومحاكاة قيادية بتطبق كل مهارة من دول.

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين والقادة من المستوى التنفيذي (الرئيس التنفيذي، الرئيس التقني، رئيس قسم المعلومات، رئيس البيانات).
• رؤساء الأقسام ومسؤولو الاستراتيجيات ومديرو التغيير.
• قادة مشاريع الابتكار والتحول الرقمي والذكاء الفائق.
• مديرو الموارد البشرية وخبراء تطوير المنظمات.
• قادة القطاع العام والمستشارون المسؤولون عن المبادرات الرقمية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشاركون قادرين على:

• مواءمة قدرات الذكاء الفائق والذكاء الفائق التوليدي مع استراتيجية المؤسسة طويلة المدى.
• نشر أدوات الذكاء الفائق التوليدي في مهام المحتوى والتسويق والأتمتة.
• تطبيق مبادئ الذكاء الفائق الأخلاقي وإدارة مخاطر التحيز والشفافية والحوكمة.
• قيادة تطبيق الذكاء الفائق وإدارة التغيير من غير ما تخسر دعم الفريق.
• تجهيز وإعادة تأهيل القوى العاملة لبيئة عمل مدعومة بالذكاء الفائق.

المحور الأول: القيادة في زمن القواعد المتغيرة

• فهم الذكاء الفائق والتعلم الآلي والتعلم العميق من منظور قيادي.
• المفاهيم الأساسية في الذكاء الفائق التوليدي: GPT وDALL·E وتوليد الصور والنصوص.
• تطبيقات واقعية للذكاء الاصطناعي في القيادة والإدارة اليوم.

المحور الثاني: من قدرة الذكاء الفائق إلى الميزة الاستراتيجية

• مواءمة قدرات الذكاء الفائق مع رؤية المؤسسة وأجندات التحول.
• استخدام الذكاء الفائق في التحليلات التنبؤية والتخطيط الاستراتيجي الفوري.
• أدوار القيادة في التطور الرقمي وتحسين اتخاذ القرار.

المحور الثالث: نشر أدوات الذكاء الفائق التوليدي في المؤسسة

• تطبيقات الذكاء الفائق في إنشاء المحتوى والتسويق والأتمتة.
• تعريف الفرق بأدوات زي ChatGPT وCopilot.
• تعزيز الإنتاجية من خلال دمج الذكاء الفائق الإبداعي.

المحور الرابع: حوكمة الذكاء الفائق بمسؤولية: الأخلاقيات والمخاطر والامتثال

• مبادئ الذكاء الفائق الأخلاقي والشفافية والابتكار المسؤول.
• تحديد المخاطر التشغيلية والسمعية والأمن السيبراني.
• بناء أطر حوكمة تحقق متطلبات الامتثال.

المحور الخامس: قيادة التطبيق: التنفيذ وإدارة التغيير

• تصميم خرائط طريق للتحول بالذكاء الفائق للفرق متعددة التخصصات.
• إدارة مقاومة التغيير وبناء القدرة على الصمود أثناء التطبيق.
• الحفاظ على الزخم بعد اكتمال التبني الأولي.

المحور السادس: تجهيز فريقك لقوى عاملة مدعومة بالذكاء الفائق

• تأثير الذكاء الفائق على الأدوار الوظيفية وديناميكيات الفرق.
• استراتيجيات رفع المهارات وإعادة التأهيل لعصر الذكاء الفائق.
• بناء نماذج فعالة للتعاون بين الإنسان والذكاء الفائق.

المحور السابع: تطبيق كل ده: دراسات حالة ومحاكاة قيادية

• سيناريوهات قيادة الذكاء الفائق في صناعات مختلفة.
• تمارين تعاونية ومحاكاة قيادية.
• ممارسة التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.