كل فريق قيادي دلوقتي بيواجه نفس السؤال المزعج: إزاي تقود مؤسسة وسط تكنولوجيا بتغيّر قواعدها بنفسها كل شوية؟ دورة "القيادة في زمن القواعد المتغيرة" في قيادة الذكاء الاصطناعي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتعملت للمديرين التنفيذيين ورؤساء الأقسام ومديري التغيير اللي لازم يردوا على السؤال ده عمليًا مش نظريًا بس.

الدورة بتتحرك من أساسيات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي لحد المهارات الاستراتيجية والتشغيلية اللي القادة محتاجينها فعلاً: مواءمة قدرات الذكاء الاصطناعي مع رؤية الشركة، ونشر الأدوات التوليدية على الفرق، وحوكمة المخاطر والأخلاقيات، وقيادة التطبيق من غير ما تخسر الناس في الطريق، وتجهيز القوى العاملة لللي جاي. وبتختم بدراسات حالة ومحاكاة قيادية بتطبق كل مهارة من دول.

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين والقادة من المستوى التنفيذي (الرئيس التنفيذي، الرئيس التقني، رئيس قسم المعلومات، رئيس البيانات).
• رؤساء الأقسام ومسؤولو الاستراتيجيات ومديرو التغيير.
• قادة مشاريع الابتكار والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.
• مديرو الموارد البشرية وخبراء تطوير المنظمات.
• قادة القطاع العام والمستشارون المسؤولون عن المبادرات الرقمية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشاركون قادرين على:

• مواءمة قدرات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي مع استراتيجية المؤسسة طويلة المدى.
• نشر أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في مهام المحتوى والتسويق والأتمتة.
• تطبيق مبادئ الذكاء الاصطناعي الأخلاقي وإدارة مخاطر التحيز والشفافية والحوكمة.
• قيادة تطبيق الذكاء الاصطناعي وإدارة التغيير من غير ما تخسر دعم الفريق.
• تجهيز وإعادة تأهيل القوى العاملة لبيئة عمل مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

المحور الأول: القيادة في زمن القواعد المتغيرة

• فهم الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتعلم العميق من منظور قيادي.
• المفاهيم الأساسية في الذكاء الاصطناعي التوليدي: GPT وDALL·E وتوليد الصور والنصوص.
• تطبيقات واقعية للذكاء الاصطناعي في القيادة والإدارة اليوم.

المحور الثاني: من قدرة الذكاء الاصطناعي إلى الميزة الاستراتيجية

• مواءمة قدرات الذكاء الاصطناعي مع رؤية المؤسسة وأجندات التحول.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في التحليلات التنبؤية والتخطيط الاستراتيجي الفوري.
• أدوار القيادة في التطور الرقمي وتحسين اتخاذ القرار.

المحور الثالث: نشر أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في المؤسسة

• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إنشاء المحتوى والتسويق والأتمتة.
• تعريف الفرق بأدوات زي ChatGPT وCopilot.
• تعزيز الإنتاجية من خلال دمج الذكاء الاصطناعي الإبداعي.

المحور الرابع: حوكمة الذكاء الاصطناعي بمسؤولية: الأخلاقيات والمخاطر والامتثال

• مبادئ الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والشفافية والابتكار المسؤول.
• تحديد المخاطر التشغيلية والسمعية والأمن السيبراني.
• بناء أطر حوكمة تحقق متطلبات الامتثال.

المحور الخامس: قيادة التطبيق: التنفيذ وإدارة التغيير

• تصميم خرائط طريق للتحول بالذكاء الاصطناعي للفرق متعددة التخصصات.
• إدارة مقاومة التغيير وبناء القدرة على الصمود أثناء التطبيق.
• الحفاظ على الزخم بعد اكتمال التبني الأولي.

المحور السادس: تجهيز فريقك لقوى عاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي

• تأثير الذكاء الاصطناعي على الأدوار الوظيفية وديناميكيات الفرق.
• استراتيجيات رفع المهارات وإعادة التأهيل لعصر الذكاء الاصطناعي.
• بناء نماذج فعالة للتعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.

المحور السابع: تطبيق كل ده: دراسات حالة ومحاكاة قيادية

• سيناريوهات قيادة الذكاء الاصطناعي في صناعات مختلفة.
• تمارين تعاونية ومحاكاة قيادية.
• ممارسة التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.