أغلب المشاريع اللي بتتوقف مش بتقف بسبب نقص في الخطة، لكن بسبب غياب قائد يقدر يحافظ على توافق الفريق وقت ما الأولويات بتتغيّر والضغط بيزيد. دورة قيادة الفرق وإنجاز المشاريع من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتصممت على أساس الواقع ده بالظبط، وبتجمع بين ممارسة القيادة ومنهجيات إدارة المشاريع المنظمة، عشان المشارك يقدر يقود مبادرة كاملة من الفكرة لحد التسليم النهائي بشكل مرتب.

بدل ما تتعامل مع القيادة وإدارة المشاريع كتخصصين منفصلين، الدورة بتربط بينهم: المشارك بيتعلم إزاي يحوّل الرؤية لخطة قابلة للتنفيذ، وإزاي يدير الموارد وأصحاب المصلحة وقت الضغط، وإزاي يستخدم الذكاء العاطفي واتخاذ القرار السليم عشان يحافظ على حماس الفريق لما تظهر التحديات.

الفئة المستهدفة

• المديرون من المستوى المتوسط الراغبون في تعزيز أثرهم القيادي.
• منسقو المشاريع وقادة الفرق الساعون لتحسين نتائج التنفيذ.
• المهنيون المنتقلون لأدوار قيادية أو إدارة مشاريع.
• أي شخص مسؤول عن الإشراف على مبادرات متعددة الإدارات.

أهداف البرنامج

بنهاية الدورة هيقدر المشارك إنه:

• يطبّق أنماط القيادة المناسبة لكل موقف.
• يخطط وينظّم المشاريع باستخدام منهجيات معتمدة.
• يدير أصحاب المصلحة ويتواصل بوضوح وتأثير.
• يكتشف المخاطر بدري ويحل المشكلات تحت الضغط.
• يحفّز الفريق، يتابع الأداء، ويغلق المشروع بمساءلة واضحة.

المحور الأول: أساسيات إدارة المشاريع

• تحديد نطاق المشروع وأهدافه.
• المراحل الرئيسية لدورة حياة المشروع.
• الأدوار والمسؤوليات داخل فريق المشروع.

المحور الثاني: أساسيات القيادة - القائد مقابل المدير

• الفرق بين القيادة والإدارة.
• أنماط القيادة وتأثيرها على الفريق.
• اكتشاف نقاط القوة القيادية والجوانب اللي محتاجة تطوير.

المحور الثالث: من الرؤية إلى خطة استراتيجية

• مواءمة أهداف الفريق مع استراتيجية المؤسسة.
• تحويل الرؤية لخطط قابلة للتنفيذ.
• وضع أهداف واقعية وقابلة للقياس.

المحور الرابع: تخطيط العمل وجدولته

• إعداد هيكل تجزئة العمل WBS.
• تقدير الوقت والموارد المطلوبة.
• إعداد جداول زمنية واقعية.

المحور الخامس: التواصل المؤثر

• صياغة رسائل واضحة تناسب كل فئة من الجمهور.
• بناء الثقة والمصداقية مع أصحاب المصلحة.
• إدارة التغذية الراجعة والخلافات بشكل بنّاء.

المحور السادس: إدارة المخاطر واتخاذ القرار السليم

• تحديد المخاطر وترتيب أولوياتها حسب التأثير واحتمالية الحدوث.
• إعداد خطط التخفيف والطوارئ.
• تطبيق تفكير تحليلي منظم في مواجهة المشكلات المعقدة.

المحور السابع: قيادة الفريق وتحفيزه

• تحديد التوقعات وتوزيع الأدوار بوضوح.
• تحفيز أعضاء الفريق والحفاظ على مستوى مشاركتهم.
• متابعة الأداء وتقديم تغذية راجعة بنّاءة.

المحور الثامن: إدارة الموارد تحت الضغط

• توزيع الموارد بكفاءة.
• تحقيق التوازن في أعباء العمل وتجنب الإرهاق الوظيفي.
• إدارة التغييرات في نطاق المشروع والأولويات.

المحور التاسع: متابعة التقدم وإغلاق المشروع

• متابعة التقدم وفق مؤشرات الأداء الرئيسية.
• ضمان الالتزام بمعايير الجودة طوال التنفيذ.
• إغلاق المشروع بالتوثيق المناسب وتسليم منظم.