المدير اللي مش عارف يقرأ ميزانية عمومية بيفاوض على ميزانيته بإيد واحدة مربوطة. المعرفة المالية بقت مهارة إدارية أساسية مش اختيارية، سواء كانت المالية في مسمى وظيفتك أو لأ.

دورة المالية للمديرين غير الماليين، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتشيل التعقيد اللغوي وبتوري المشارك إزاي يقرأ القوائم المالية، ويدير الميزانيات، ويقيّم الأداء، ويتكلم بثقة مع الفرق المالية. الدورة عملية من أول لآخر، عشان المشارك يخرج قادر يطبّق المفاهيم المالية مباشرة على القرارات اللي بياخدها كل يوم.

الفئة المستهدفة

• المديرون والمشرفون في الأقسام غير المالية.
• المهنيون المسؤولون عن الإشراف على الميزانيات أو ضبط التكاليف.
• القادة في المستويات المتوسطة الراغبون في تقوية فهمهم المالي.
• مدراء المشاريع اللي بيتعاملوا مع بيانات أو تقارير مالية.

هتخرج من الدورة عارف

• المبادئ الأساسية للمالية في المؤسسات.
• تقرأ وتحلل القوائم المالية بدقة.
• تقنيات عملية لإعداد الميزانيات والتوقعات في القرارات الإدارية.
• تقيّم الأداء المالي باستخدام النسب المالية الرئيسية.
• تتواصل بثقة أكبر مع الأقسام المالية وأصحاب المصلحة.

المحور الأول: ليه المعرفة المالية مهمة لأي مدير

• تكلفة القرارات الإدارية اللي بتتاخد من غير سياق مالي.
• الفرق بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية، وفين تبدأ مسؤولية المدير غير المالي.
• إزاي المعرفة المالية بتغيّر طريقة تخطيط المدير وإعداده للميزانية وتواصله مع الفرق المالية.

المحور الثاني: قراءة القوائم المالية الثلاث الأساسية

• الهدف والهيكل والعلاقة بين الميزانية العمومية وقائمة الدخل وقائمة التدفقات النقدية.
• الأصول والالتزامات وحقوق الملكية، وإيه اللي بتكشفه عن الوضع المالي للشركة.
• الإيرادات وتكلفة المبيعات والهوامش والربحية في قائمة الدخل.
• المصطلحات المالية الشائعة اللي المدير محتاجها عشان يقرأ التقارير بثقة.

المحور الثالث: التدفقات النقدية والسيولة

• ليه الربح والتدفق النقدي مش نفس الحاجة.
• الأنشطة التشغيلية والاستثمارية والتمويلية.
• اكتشاف مشاكل التدفق النقدي بدري وإدارة السيولة.

المحور الرابع: التخطيط المستقبلي: التوقعات والميزانيات

• الهدف من التوقعات المالية وأدواتها، وربطها بأهداف العمل.
• أنواع الميزانيات - التشغيلية والرأسمالية والمرنة - والافتراضات اللي بتُبنى عليها.
• إعداد الميزانية ومراقبتها والتحكم في أدائها.

المحور الخامس: فهم سلوك التكاليف

• التكاليف الثابتة والمتغيرة والمختلطة.
• تحليل نقطة التعادل وهامش المساهمة.
• إزاي سلوك التكلفة المفروض يأثر على القرار الإداري.

المحور السادس: النسب المالية وقياس الأداء

• نسب السيولة والربحية والكفاءة والرفع المالي.
• مقارنة الأداء بمعايير مرجعية وتفسير نتائج النسب.
• اكتشاف الاتجاهات والإنذارات المبكرة في الصحة المالية.

المحور السابع: تحويل الفهم المالي لقرارات إدارية

• ربط البيانات المالية بالأهداف الاستراتيجية.
• تقييم جدوى المشاريع باستخدام المؤشرات المالية.
• اتخاذ قرارات أدق وأكثر قابلية للتبرير من خلال الوعي المالي.