ادارة المشتريات والمناقصات والمخازن ابتداءً من $2000

تاريخ الدورة

2026-11-23
2027-02-22
2027-05-24
2027-08-23

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

السعر للمشارك الواحد عن كل أسبوع $2000

سجّل 3 مشاركين على نفس الدورة وادفع تكلفة 2 فقط

عدد المشتركين : 1
$2000

عدد المشتركين : 2
$4000

عدد المشتركين : 3
$4000 (تكلفة 2)

الأقسام

برنامج تدريبي في الشراكات الاستراتيجية مع الموردين وإدارة المخاطر (أونلاين / عن بعد)


نظرة عامة

مورد واحد مش موثوق ممكن يوقف خط إنتاج كامل، أو يأخر شحنة، أو يضر بسمعة العلامة التجارية بين ليلة وضحاها. النقطة الحرجة دي هي السبب اللي خلى المؤسسات متبقاش تتعامل مع علاقات الموردين كمهمة مشتريات روتينية، لكن كقدرة استراتيجية بتحمي العمليات وتقلل التكاليف وتفتح ميزة تنافسية.

الدورة دي بتجهز محترفي المشتريات وسلسلة التوريد بأطر عمل لاختيار وتقييم الموردين وبناء شراكات طويلة الأمد معاهم، وتقوية مهارات التفاوض والتواصل، وإدارة المخاطر التشغيلية والقانونية والمالية اللي بتيجي مع أي علاقة توريد.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • مدراء ومختصو المشتريات في الشركات والمؤسسات.
  • العاملون والمنسقون في إدارة سلسلة الإمداد.
  • المحللون والمستشارون وكل راغب في تعزيز مهاراته في إدارة علاقات الموردين.

هتتعلم ايه؟

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

  • اكتساب فهم شامل لأساسيات إدارة العلاقة مع الموردين وأثرها على الأداء المؤسسي.
  • اختيار وتقييم الموردين وتأسيس شراكات استراتيجية طويلة الأمد معهم.
  • تحسين أساليب التفاوض والتواصل والتنظيم بين الموردين والفرق الداخلية.
  • تحديد المخاطر المرتبطة بعلاقات الموردين وإدارتها بكفاءة.

محتوى البرنامج

ليه علاقات الموردين أصبحت أولوية استراتيجية

  • الفرق بين إدارة علاقات الموردين وإدارة المشتريات التقليدية.
  • التأثير المباشر على التكلفة والكفاءة واستمرارية العمليات.
  • الدور في تعزيز الشراكات طويلة الأمد.

اختيار الموردين وتقييمهم

  • المتطلبات الأساسية لاختيار المورد المناسب.
  • تقييم السمعة والقدرة المالية والتكنولوجية.
  • مؤشرات الأداء والمراجعات الدورية لتتبع أداء الموردين.

بناء الثقة والتواصل والشراكات طويلة الأمد

  • إنشاء قنوات تواصل فعّالة ومستدامة.
  • أساليب تفاوض تضمن تعاون مرن ومثمر.
  • الاتفاقات الاستراتيجية وتحفيز الموردين على الابتكار.

فهم مخاطر علاقات الموردين

  • مخاطر الجودة وموثوقية التسليم.
  • المخاطر القانونية والمالية واللوجستية.
  • التبعات الحقيقية لمخاطر الموردين غير المُدارة.

تحديد المخاطر وتخفيفها وإدارتها

  • التحليل التنبؤي والخطط البديلة.
  • التدابير الوقائية لتقليل التعرض للمخاطر.
  • التعامل مع أزمات الموردين من غير ما تضر بالعلاقة.

البيانات والتحليلات ومستقبل إدارة الموردين

  • استخدام البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي في قرارات الموردين.
  • توقع الطلب وتحسين عمليات الشراء.
  • التقنيات الناشئة اللي بتشكل مستقبل إدارة علاقات الموردين.

الدورات ذات العلاقة

برنامج تدريبي في الشراكات الاستراتيجية مع الموردين وإدارة المخاطر

2026-11-23

2027-02-22

2027-05-24

2027-08-23

$4500