برنامج تدريبي في الشراكات الاستراتيجية مع الموردين وإدارة المخاطر (أونلاين / عن بعد)

ليه علاقات الموردين أصبحت أولوية استراتيجية

• الفرق بين إدارة علاقات الموردين وإدارة المشتريات التقليدية.
• التأثير المباشر على التكلفة والكفاءة واستمرارية العمليات.
• الدور في تعزيز الشراكات طويلة الأمد.

اختيار الموردين وتقييمهم

• المتطلبات الأساسية لاختيار المورد المناسب.
• تقييم السمعة والقدرة المالية والتكنولوجية.
• مؤشرات الأداء والمراجعات الدورية لتتبع أداء الموردين.

بناء الثقة والتواصل والشراكات طويلة الأمد

• إنشاء قنوات تواصل فعّالة ومستدامة.
• أساليب تفاوض تضمن تعاون مرن ومثمر.
• الاتفاقات الاستراتيجية وتحفيز الموردين على الابتكار.

فهم مخاطر علاقات الموردين

• مخاطر الجودة وموثوقية التسليم.
• المخاطر القانونية والمالية واللوجستية.
• التبعات الحقيقية لمخاطر الموردين غير المُدارة.

تحديد المخاطر وتخفيفها وإدارتها

• التحليل التنبؤي والخطط البديلة.
• التدابير الوقائية لتقليل التعرض للمخاطر.
• التعامل مع أزمات الموردين من غير ما تضر بالعلاقة.

البيانات والتحليلات ومستقبل إدارة الموردين

• استخدام البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي في قرارات الموردين.
• توقع الطلب وتحسين عمليات الشراء.
• التقنيات الناشئة اللي بتشكل مستقبل إدارة علاقات الموردين.