محدّش هيقدر يقود فريق كويس ووقته وطاقته وأولوياته خارجة عن السيطرة. من هنا بيبدأ البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية: قبل ما المدير يقدر يحفّز الآخرين أو يبني فرق قوية أو ياخد قرارات صح تحت الضغط، لازم يكون سيطر على نفسه الأول.

البرنامج بيتنقل من الأساسيات الشخصية - إدارة الوقت وتحديد الأهداف والتوازن بين الحياة والعمل - لمهارات القيادة المبنية عليها: اختيار أسلوب القيادة المناسب، تحفيز الناس وإلهامهم، التواصل المؤثر، وإدارة النزاعات والتغيير. المشاركون بيطلعوا قادرين يقودوا شغلهم هما وفريقهم بنفس الانضباط.

الفئة المستهدفة

• المديرون والقادة الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية وإدارة فرق العمل.
• الموظفون في المناصب الإدارية الراغبون في تحسين أدائهم الشخصي وتفاعلهم مع فرقهم.
• المدربون والمستشارون المهنيون الساعون لتوسيع مهاراتهم القيادية.
• المتخصصون في الموارد البشرية المعنيون بتطوير فرق العمل وتحفيز الموظفين.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق أساليب فعّالة لإدارة الوقت وتحديد الأولويات وزيادة الإنتاجية الشخصية.
• فهم أسس القيادة الفعّالة واختيار الأسلوب القيادي المناسب لفريق معين.
• تحفيز الفرق وإلهامها لتحقيق أفضل أداء، والتواصل برؤية مقنعة.
• التعامل مع النزاعات ومقاومة التغيير وضغوط القيادة مع اتخاذ قرارات سليمة في وقتها.

المحور الأول: القيادة الذاتية أولاً - ليه إدارة نفسك تسبق إدارة الآخرين

• تعريف إدارة الذات وأهميتها في النجاح الشخصي والمهني.
• الفرق بين القيادة والإدارة، وصفات القائد الناجح.

المحور الثاني: مبادئ القيادة المؤثرة

• بناء الثقة والاحترام بين القائد وفريقه.
• دور القائد في بناء بيئة عمل إيجابية.

المحور الثالث: إتقان إدارة الوقت وتحديد أهداف قابلة للتحقيق

• تحديد الأولويات وتخصيص الوقت بفعالية وتجنّب المماطلة.
• وضع أهداف واضحة وواقعية قصيرة وطويلة المدى ومتابعة تقدمها.

المحور الرابع: تحقيق التوازن بين الحياة والعمل تحت الضغط

• إدارة ضغوط العمل مع الحفاظ على التوازن النفسي.
• استراتيجيات التوازن بين الحياة المهنية والشخصية.

المحور الخامس: اختيار أسلوب القيادة المناسب لفريقك

• فهم أنماط القيادة المختلفة وكيفية اختيار الأنسب منها.
• إدارة الفرق المتنوعة باستخدام أساليب قيادية متعددة.

المحور السادس: تحفيز الناس وإلهامهم لتحقيق أفضل أداء

• استراتيجيات تحفيز الفرق لتحقيق أقصى أداء.
• التعرف على دوافع كل فرد في الفريق وإلهامهم لتحقيق الأهداف المشتركة.

المحور السابع: التواصل والتوجيه المهني والإرشاد لدعم النمو

• الاستماع الفعّال والإقناع وتوصيل الرؤية بوضوح.
• التوجيه المهني والإرشاد كأداتين لتطوير الأفراد.

المحور الثامن: بناء فرق عمل قوية وإدارتها

• اختيار الأفراد المناسبين وبناء فرق متنوعة ومتعاونة.
• إدارة النزاعات وحلها بشكل بنّاء وتحويل الخلاف لفرصة تحسين.

المحور التاسع: اتخاذ قرارات سليمة وإدارة ضغوط القيادة

• اتخاذ القرارات الاستراتيجية والموازنة بين المصالح الشخصية واحتياجات الفريق.
• التعامل مع الضغوط مع الحفاظ على التركيز والدافعية الشخصية وقت الأزمات.

المحور العاشر: قياس قيادتك وتطويرها باستمرار

• استخدام مؤشرات الأداء وأدوات التقييم لقياس فعالية القيادة.
• بناء خطة تطوير شخصية، واستخدام التغيير كفرصة للنمو.