كتير من المديرين بيتدفعوا لمسؤولية إدارة المشروعات من غير ما يتدربوا أصلاً على تحديد نطاق، أو بناء هيكل تقسيم عمل، أو الدفاع عن ميزانية قدام جهة مانحة. الدورة دي بتسد الفجوة دي بالظبط.

دورة أساسيات إدارة المشاريع للمديرين من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجهز المدير بكل اللي محتاجه عشان يخطط مشروع صح: تحديد النطاق، هيكل تقسيم العمل، طرق التمويل، وإدارة المخاطر.

وبتغطي كمان الجانب العلائقي في الشغل — التشبيك مع المؤسسات المانحة، تنفيذ حملات تسويقية لمشروعات ممولة، استخدام أدوات حديثة في الإدارة اليومية، وتطبيق المفاهيم دي بنماذج عملية.

الفئة المستهدفة

• المديرين التنفيذيين ومديري المشاريع والبرامج ومشرفي المشروعات.
• فريق وأعضاء مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
• أصحاب المصلحة في المشروع وأي حد مهتم بالمجال.

هتستفيد بإيه؟

• خبرة عملية في إدارة المشاريع والأعمال، وإزاي تؤمّن التمويل.
• أداء أقوى في مقابلات العمل لوظائف المشاريع بالمؤسسات المحلية والدولية.
• مهارات تشبيك لبناء علاقات مع المؤسسات المانحة وتنفيذ حملات تسويقية للمشروعات.
• القدرة على تحديد وإدارة وتصميم خطة مخاطر لكل مشروع بتنفذه.

• المحور الأول: دورة حياة المشروع في الواقع العملي

  • مقدمة في الإدارة الحديثة، وظائفها، وإزاي فكرة المشروع بتنشأ وتتطور.
  • مراحل المشروع الأربعة: البدء، التخطيط، التنفيذ، الإغلاق.
  • أنواع المشروعات الربحية وتحليل بيئة الأعمال الداخلية والخارجية.

• المحور الثاني: النطاق والأهداف والإطار المنطقي

  • صياغة أهداف المشروع وتحديد الأنشطة اللي بتحققها.
  • تحويل فكرة المشروع لمصفوفة منطقية (Logframe Matrix).
  • تحليل تكلفة المشروع وتحديد الفئات المستهدفة من الأنشطة.

• المحور الثالث: إدارة الوقت والجدول الزمني

  • تحديد أنشطة المشروع والتمييز بين المتوازي والمتتالي منها.
  • وضع الجدول الزمني للمشروع ومراقبته.
  • التحكم في الجدول الزمني وتعديله مع تقدم المشروع.

• المحور الرابع: الميزانية والتمويل والمشتريات

  • التحليل المالي لميزانية المشروع ومصروفاته.
  • إدارة المشتريات والتوريد.
  • تخطيط طرق تمويل المشروع وكتابة مقترحات للجهات الممولة.

• المحور الخامس: إدارة فريق المشروع

  • تكوين فريق إدارة المشروع وتحديد المهام والمسؤوليات.
  • المهارات المطلوبة للمسؤولين عن إدارة المشروع، وأخلاقيات المهنة.
  • مراقبة وتطوير أداء فريق المشروع.

• المحور السادس: إدارة المخاطر والجودة

  • تحديد مخاطر المشروع وتصميم خطة مخاطر لكل مشروع.
  • مراقبة إدارة المخاطر وتقييم أدائها.
  • تحديد معايير الجودة ومراقبتها طول عمر المشروع.

• المحور السابع: الاتصالات وأصحاب المصلحة

  • تحديد أصحاب المصلحة في المشروع وفهم تأثيرهم عليه.
  • توزيع المعلومات بفعالية بين الفريق وأصحاب المصلحة.
  • تخطيط الاتصالات طوال دورة حياة المشروع.

• المحور الثامن: التقارير والتكنولوجيا والتشبيك

  • كتابة التقارير المالية والإدارية وعلاقتها بالتقرير الفني، باستخدام Word وExcel.
  • التشبيك وبناء علاقات مع المؤسسات المانحة وتنفيذ حملات تسويقية للمشروعات الممولة.
  • استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة المشروعات، بأدوات المتابعة والتقييم الدولية.

• المحور التاسع: الجاهزية الوظيفية ونماذج تطبيقية

  • الاستعداد لمقابلات العمل لوظائف المشاريع بالمؤسسات المحلية والدولية.
  • مراجعة نماذج تطبيقية حقيقية على إدارة المشروعات.