كتير من المنظمات بتستثمر بقوة في تدريب القيادة، لكن الأثر بيتلاشى بعد كام شهر — لأن البرنامج اتبنى على نظريات عامة مش على التحديات الحقيقية للمنظمة وناسها. بناء قدرات قيادية بتستمر محتاج أكتر من كام ورشة عمل؛ محتاج منهج منظم ومقصود يربط نظرية القيادة بقرارات الشغل اليومية، وديناميكية الفريق، والاستراتيجية طويلة المدى للمنظمة.

في هذه الدورة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، هيكتسب المشاركون الأطر والأدوات العملية لتصميم وتنفيذ وتقييم برامج تطوير قيادة تناسب احتياجات منظمتهم بالتحديد — وبناء قادة قادرين يتواصلوا بتأثير، ويتأقلموا مع المواقف المتغيرة، ويحققوا نتائج مستدامة.

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين والقادة اللي بيطوروا مهاراتهم القيادية.
• المديرون والمشرفون المستعدون لأدوار قيادية أعلى.
• محترفو الموارد البشرية المسؤولون عن تصميم وتنفيذ مبادرات القيادة.
• أي حد شغوف ببناء مواهب قيادية داخل منظمته.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تصميم برامج تطوير قيادة مبنية على احتياجات المنظمة الحقيقية مش قوالب عامة.
• تطبيق نظريات القيادة الحديثة على تحديات المنظمات المعاصرة.
• تحديد وتقوية الكفاءات القيادية اللي فعلاً بتحرك الأداء.
• التواصل والقيادة بتأثير لتوحيد الفرق حول أهداف مشتركة.
• تقييم أثر برنامج القيادة والاستمرار في تحسينه بمرور الوقت.

المحور الأول: القيادة إزاي بتشتغل فعليًا

• ليه القيادة بقت أهم من أي وقت في بيئة أعمال سريعة التغير.
• إزاي القيادة بتحرك القرارات الاستراتيجية والثقافة والرؤية التنظيمية.
• الدور المتطور للقيادة مع تغير الأسواق والفرق.

المحور الثاني: نظريات وأنماط القيادة ومتى تستخدمها

• أطر القيادة التقليدية والحديثة.
• مقارنة بين القيادة التحويلية والتبادلية والخادمة.
• اختيار النمط القيادي المناسب للموقف.

المحور الثالث: تكييف وتحسين السلوك القيادي

• المرونة في التعامل مع تغير ظروف العمل.
• إزاي السلوك القيادي بيشكّل ثقافة الفريق.
• اكتشاف وتصحيح العادات القيادية غير المنتجة.

المحور الرابع: الكفاءات وراء القادة عاليي التأثير

• الذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والتواصل كمهارات أساسية.
• طرق عملية لتطوير الكفاءات دي في الشغل اليومي.
• الربط المباشر بين الكفاءات القيادية ونتائج الأداء.

المحور الخامس: تنمية الجيل القادم من القادة

• اكتشاف القادة الناشئين بدري.
• الإرشاد والتدريب كأدوات تطوير.
• بناء ثقافة تطوير قيادي في كل مستويات المنظمة.

المحور السادس: قياس أثر تطوير القيادة فعليًا

• مؤشرات أداء لفعالية القيادة.
• استخدام الملاحظات والتقييم الذاتي لتحسين المهارات القيادية.
• أدوات ومعايير لتقييم أثر برنامج القيادة على أرض الواقع.

المحور السابع: بناء البرنامج – الهيكل والتوافق الاستراتيجي

• تحديد نطاق وأهداف برنامج القيادة.
• مواءمة البرنامج مع رؤية المنظمة وأولوياتها الاستراتيجية.
• دمج مبادئ التنوع والشمول في تطوير القيادة.

المحور الثامن: جعل تطوير القيادة جزء من تشغيل المنظمة

• بناء ثقافة تعلم قيادي مستمر.
• استخدام حلقات التغذية الراجعة لتحسين البرنامج.
• ربط تطوير القيادة بالأهداف طويلة المدى للمنظمة.

المحور التاسع: التواصل والقيادة بتأثير

• التواصل الشفاف والمقنع كمهارة قيادية.
• الإصغاء الفعّال والتعاطف والذكاء العاطفي في التطبيق.
• بناء الثقة وتحفيز الفرق من خلال التقدير والتمكين.