كيف تصمم برنامج تطوير قيادة يحدث فرقًا حقيقيًا (أونلاين / عن بعد)

المحور الأول: القيادة إزاي بتشتغل فعليًا

• ليه القيادة بقت أهم من أي وقت في بيئة أعمال سريعة التغير.
• إزاي القيادة بتحرك القرارات الاستراتيجية والثقافة والرؤية التنظيمية.
• الدور المتطور للقيادة مع تغير الأسواق والفرق.

المحور الثاني: نظريات وأنماط القيادة ومتى تستخدمها

• أطر القيادة التقليدية والحديثة.
• مقارنة بين القيادة التحويلية والتبادلية والخادمة.
• اختيار النمط القيادي المناسب للموقف.

المحور الثالث: تكييف وتحسين السلوك القيادي

• المرونة في التعامل مع تغير ظروف العمل.
• إزاي السلوك القيادي بيشكّل ثقافة الفريق.
• اكتشاف وتصحيح العادات القيادية غير المنتجة.

المحور الرابع: الكفاءات وراء القادة عاليي التأثير

• الذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والتواصل كمهارات أساسية.
• طرق عملية لتطوير الكفاءات دي في الشغل اليومي.
• الربط المباشر بين الكفاءات القيادية ونتائج الأداء.

المحور الخامس: تنمية الجيل القادم من القادة

• اكتشاف القادة الناشئين بدري.
• الإرشاد والتدريب كأدوات تطوير.
• بناء ثقافة تطوير قيادي في كل مستويات المنظمة.

المحور السادس: قياس أثر تطوير القيادة فعليًا

• مؤشرات أداء لفعالية القيادة.
• استخدام الملاحظات والتقييم الذاتي لتحسين المهارات القيادية.
• أدوات ومعايير لتقييم أثر برنامج القيادة على أرض الواقع.

المحور السابع: بناء البرنامج – الهيكل والتوافق الاستراتيجي

• تحديد نطاق وأهداف برنامج القيادة.
• مواءمة البرنامج مع رؤية المنظمة وأولوياتها الاستراتيجية.
• دمج مبادئ التنوع والشمول في تطوير القيادة.

المحور الثامن: جعل تطوير القيادة جزء من تشغيل المنظمة

• بناء ثقافة تعلم قيادي مستمر.
• استخدام حلقات التغذية الراجعة لتحسين البرنامج.
• ربط تطوير القيادة بالأهداف طويلة المدى للمنظمة.

المحور التاسع: التواصل والقيادة بتأثير

• التواصل الشفاف والمقنع كمهارة قيادية.
• الإصغاء الفعّال والتعاطف والذكاء العاطفي في التطبيق.
• بناء الثقة وتحفيز الفرق من خلال التقدير والتمكين.