أغلب المؤسسات مش بتفشل في كتابة الاستراتيجية، هي بتفشل في تحويلها لنتائج على أرض الواقع. من هنا بنت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية برنامج تفعيل الخطط الاستراتيجية ونظم التخطيط ده حوالين الفجوة دي بالظبط، وبتقدّم للمشاركين الأدوات العملية والتنظيمية اللازمة عشان يطلّعوا الخطة الاستراتيجية من الورق لممارسة مؤسسية يومية.

البرنامج بيتعامل مع التخطيط الاستراتيجي كمنهج متكامل لبناء الرؤية المستقبلية وصياغة الأهداف وتحديد مسارات التنفيذ بشكل منهجي، وفي نفس الوقت بيدّي وزن مساوٍ لدور القيادة في تفعيل الخطط وتحويلها لنتائج ملموسة. المديرون في الإدارات العليا والوسطى هيخرجوا بفهم أعمق للترابط بين التخطيط والأداء المؤسسي، وخط أوضح بين نظرية إدارة الاستراتيجية وتطبيقها على أرض الواقع.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارات العليا، ورؤساء الأقسام في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال، والاستشاريون العاملون في مجال التخطيط والتنمية المؤسسية.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المبادئ الأساسية لنظم التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاتها المؤسسية.
• اتباع خطوات بناء الخطة الاستراتيجية، بما فيها صياغة الرؤية والرسالة والقيم.
• التمكن من أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
• ربط الخطة الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية والتنفيذية.
• تطبيق الأساليب الفعّالة لتفعيل وتنفيذ الخطط الاستراتيجية داخل المؤسسة.

• المحور الأول: الفجوة بين التخطيط والتنفيذ - وليه بتحصل
  • مقاومة التغيير داخل المؤسسة، وضعف الاتصالات الداخلية والخارجية.
  • الفجوة بين التخطيط والتنفيذ، وليه لازم نفهمها الأول قبل ما ندخل في عملية التخطيط نفسها.
• المحور الثاني: إيه هو التخطيط الاستراتيجي فعلاً
  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • العناصر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي وأهميته في المؤسسات الحديثة.
• المحور الثالث: من التحليل للتنفيذ - العملية الاستراتيجية
  • مراحل التحليل والتقييم والتنفيذ في العملية الاستراتيجية.
  • العلاقة بين الرؤية والرسالة والقيم، والتسلسل المنطقي لبناء الاستراتيجية.
• المحور الرابع: قراءة البيئة الخارجية
  • نموذج PESTEL وتحليل القوى الخمس لبورتر.
  • استشراف الفرص والتحديات المستقبلية.
• المحور الخامس: قراءة البيئة الداخلية للمؤسسة
  • الموارد والقدرات والأنظمة، والتقييم الداخلي باستخدام SWOT.
  • تشخيص نقاط القوة ومجالات التحسين.
• المحور السادس: صياغة رؤية ورسالة وقيم تفضل ثابتة
  • خصائص الرؤية الناجحة، ودور الرسالة في توجيه السياسات.
  • أهمية القيم في تشكيل الثقافة التنظيمية.
• المحور السابع: تحديد أهداف تحقق نتائج فعلية
  • خصائص الأهداف الذكية (SMART) وتحديد مؤشرات الأداء KPIs.
  • ربط الأهداف بالنتائج المتوقعة.
• المحور الثامن: تحويل الاستراتيجية لخطوات تنفيذية
  • ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية، وتحديد المسؤوليات والموارد.
  • وضع جداول زمنية واقعية للإنجاز.
• المحور التاسع: المتابعة والتقييم والتعديل
  • آليات المراقبة المستمرة، وأدوات التقييم المرحلي والنهائي.
  • تعديل الاستراتيجية وفق المتغيرات.
• المحور العاشر: دور القيادة في ترسيخ التنفيذ
  • تحفيز وتوجيه فرق العمل، وإدارة التغيير لتحقيق التوافق المؤسسي.
  • قيادة الثقافة التنظيمية نحو أهداف الاستراتيجية.