قرارات المشتريات بتأثر على التكلفة الكلية للشركة بالكامل، ولو اتاخدت غلط، الضرر بيظهر في كل حاجة من استمرارية الإنتاج لجودة الخدمة. وده بالظبط اللي بيخلي إدارة المشتريات والإمدادات من أهم ركائز استدامة الأعمال.

البرنامج ده بيبني فهم عملي متكامل لكيفية تخطيط وتنفيذ عمليات الشراء، وتنظيم إمدادات الطلب، وضبط مستويات المخزون، بموازنة بين التوافر والتكلفة بدل ما نلاحق واحد على حساب التاني. كل مفهوم في البرنامج هو حاجة المنظمات بتطبقها فعلاً يوم بيوم، وده بيدي المشاركين تصور واضح ومنظم لإزاي منظومة الإمداد والتخزين بتشتغل مع بعض كنظام واحد.

هتقدر تعمل إيه بعد البرنامج

• تطبيق المفاهيم الأساسية للمشتريات وإدارة الطلب والمخزون، وفهم الأسس اللي بتحكم قرارات الشراء وتخطيط الاحتياجات.
• تنظيم عمليات التوريد بفعالية مع تقليل الفاقد.
• الربط المباشر بين الكفاءة التشغيلية ومستوى التحكم في المخزون.
• اختيار الأدوات والممارسات الصح لإدارة المشتريات والمخزون وفق أفضل الممارسات.

الفئة المستهدفة

• موظفو المشتريات وسلسلة الإمداد في الشركات والمؤسسات.
• مدراء الإدارات اللوجستية والتشغيلية في القطاعين الصناعي والخدمي.
• المهنيين العاملين في إدارة المخازن والمستودعات.
• أي حد عايز يطوّر مهاراته في التوريد والتخزين عشان يوصل لكفاءة تشغيلية أعلى.

المحور الأول: فهم الطلب قبل ما تشتري

• مصادر التنبؤ بالطلب، والفرق بين الطلب المستقر والمتغير.
• دور البيانات التاريخية في التنبؤ بالطلب.
• نماذج التخطيط للإمداد حسب المخزون، وتخطيط احتياجات المواد (MRP)، والجدولة الزمنية لتلبية الطلب.

المحور الثاني: تشغيل دورة الشراء

• تعريف الشراء وأهدافه داخل المؤسسة، والفرق بين الشراء التشغيلي والاستراتيجي.
• العلاقة بين قسم المشتريات وباقي الأقسام.
• دورة الشراء: تحديد الاحتياج، اختيار الموردين وإصدار أوامر الشراء، واستلام المواد وتقييم الأداء.

المحور الثالث: العقود والموردين والاستراتيجية

• أنواع العقود في المشتريات، والتفاوض مع الموردين وتقييم العروض.
• سياسات الشراء المحلي مقابل الدولي، ومعايير اختيار الموردين (الجودة، الالتزام بالمواعيد، الشروط التعاقدية).
• مكونات سلسلة التوريد: الموردين والمصنعين والموزعين والعملاء، وأهمية تدفق المعلومات والتكامل بينهم.

المحور الرابع: إدارة تحديات ومخاطر التوريد

• التأخير في التسليم وتأثيره على العمليات، والتكيف مع تقلبات السوق.
• التنسيق بين المشتريات والتخزين والإنتاج.
• تحديد نقاط الضعف في سلسلة التوريد، وبناء خطط طوارئ، وتقييم أداء السلسلة بشكل دوري.

المحور الخامس: أساسيات المخزون وضبطه

• أنواع المخزون: خام، تحت التصنيع، تام، والفرق بين المخزون الدوري والمستمر.
• دور المخزون في دعم العمليات التشغيلية.
• تقنيات المراقبة: الحد الأدنى وحد إعادة الطلب، تصنيف ABC، والنظم اليدوية والإلكترونية للجرد.

المحور السادس: التكلفة الحقيقية للمخزون

• تكلفة التخزين والصيانة، وتكلفة النفاد وتكلفة الطلب.
• الموازنة بين توافر المخزون وتقليل التكاليف.

المحور السابع: الربط بين كل ده، مؤشرات الأداء، والاتجاهات القادمة

• أهمية تدفق المعلومات بين الوحدات، وأتمتة العمليات، وأنظمة ERP كحلول تكاملية.
• مؤشرات الأداء في إدارة التوريد: دقة التوريد وتوافر المواد، وكفاءة الشراء وتكلفة المخزون، ودور التحليل البياني.
• الاتجاهات الحديثة: الشراء الإلكتروني، المخازن الذكية، والاستدامة البيئية في التوريد والتخزين.