الخطر جزء من شغل أي مؤسسة، مفيش مفر من كده. لكن قادة الأعمال اللي بينجحوا باستمرار متفقين على حاجة واحدة: النمو نادرًا ما بيحصل من غير مواجهة الخطر بشكل مباشر. اللي بيفرّق بين مؤسسة قوية ومؤسسة هشة هو الاستعداد - إنك تعرف تفصل بين المخاطر اللي ممكن تدمّر العمل والمخاطر اللي لو اتدارت كويس بتبقى مصدر ميزة تنافسية.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجمع بين تقييم المخاطر والتخفيف منها في منهج واحد متكامل لإدارة المخاطر، وبتدي المشاركين إرشادات عملية يقدروا يطبقوها فورًا، على مختلف فئات المخاطر اللي المؤسسة ممكن تواجهها.

الفئة المستهدفة

• أي شخص له تأثير على التحكم في المخاطر وضبطها جوه مؤسسته.
• المشرفين والمدراء من الرتب الوسطى والصغرى.
• الموظفين المسؤولين عن أنظمة إدارة المخاطر، خصوصًا في مجال المشتريات وإدارة العقود.
• رؤساء الأقسام والموظفين اللي عايزين فهم أوسع لإدارة المخاطر كجزء من تطورهم المهني المستمر.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل مجموعة واسعة من مخاطر الأعمال وإدراك الفوائد الحقيقية لإدارتها كويس.
• تحديد وتقييم المخاطر والتخفيف منها بشكل منهجي.
• ترتيب وتقييم المخاطر حسب أهميتها وإلحاحها.
• بناء عملية منظمة لتقييم المخاطر من الأساس.
• المساهمة في تطوير نظام إدارة المخاطر جوه مؤسستهم.
• تطبيق وإدارة نظام إدارة المخاطر بفعالية عمليًا.

المحور الأول: فهم الخطر وليه هو مهم

• إيه هو الخطر فعليًا، وليه المؤسسات بتهتم بيه، وإزاي إدارة المخاطر نفسها تطورت.
• التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية اللي بتغيّر صورة الخطر.
• الفوائد الحقيقية لإدارة المخاطر كويس، وإزاي هيكلية إدارة المخاطر بتتنظم عادة.

المحور الثاني: تقييم المخاطر والسيطرة عليها

• أسس تقييم المخاطر، وإزاي تحدد الخطر وتسيطر عليه.
• ترتيب المخاطر جوه مشروع أو إطار رسمي لإدارة المخاطر.
• بناء أنظمة إدارة مخاطر تناسب المؤسسة.

المحور الثالث: المخاطر الاستراتيجية والمالية ومخاطر التقارير

• الخطر الاستراتيجي وتأثيره على القرارات طويلة المدى.
• الخطر المالي والمخاطر المرتبطة بدقة التقارير.
• تحليل الأمان الوظيفي والتشغيلي وعلاقته بالتعرض العام للمخاطر.

المحور الرابع: المخاطر التشغيلية على أرض الواقع

• مخاطر الإنتاج والتشغيل.
• مخاطر الشراء وتحدياتها الخاصة.
• الخطر الأمني ومخاطر الغش جوه العمليات اليومية.

المحور الخامس: مخاطر التكنولوجيا والملكية والبيئة

• الخطر التكنولوجي وإزاي بيغيّر خريطة المخاطر.
• المخاطر المرتبطة بالملكية الفردية والمؤسسية.
• الخطر البيئي وأهميته المتزايدة.

المحور السادس: لما الأسوأ يحصل - المخاطر الكارثية والاستمرارية

• الخطر الكارثي وتأثيره المحتمل على المؤسسة.
• بناء خطط استمرارية عمل تصمد تحت ضغط حقيقي.
• الجمع بين التقييم والتخفيف في منهج واحد متكامل لإدارة المخاطر.

التنفيذ والملاحظات

• تنعقد الدورة داخل المؤسسة، أو بشكل فردي، أو جماعي، أو من خلال جلسات عملية تطبيقية - حسب اللي يناسب فريقك.
• يمكن ترتيب التوقيت والمكان بما يناسب جدولك، وتقديم البرنامج بمعايير رفيعة المستوى للمشاركين من كبار الشخصيات - تواصل مع فريق الأكاديمية لمزيد من التفاصيل.