خطر واحد اتجاهلناه في موقع البناء ممكن يتحول لشهور تأخير وميزانية خارجة عن السيطرة — ولذلك بالظبط مشاريع التشييد مينفعش تتدار بالحس بس. أعمال البناء معرّضة بشكل كبير لعوامل صعب التنبؤ بيها، فالمتابعة الدقيقة طول فترة التنفيذ، المبنية على إدارة مشاريع حقيقية، هي اللي بتضمن إن المشروع يخلص في وقته وميزانيته وبالجودة المطلوبة.

هذه الدورة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتتعامل مع إدارة مشاريع التشييد كجزء من الإدارة الهندسية الأوسع. وبعيدًا عن الجداول والميزانيات، بتغطي كمان إزاي توجّه العمال وفرق الشغل عشان توصل لإنتاجية عالية، لأن مشاريع البناء المعقدة مش بتنجح غير بالابتكار والقيادة والدقة والقدرة على إيجاد حلول بديلة على أرض الموقع.

هدف البرنامج التدريبي

مع نهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• يعمل ميزانية تقديرية وجدول زمني لأعمال التشييد بما يتناسب مع تكلفة العمل، عشان يوصل لخطة متكاملة للمشروع.
• يقيم نظام متابعة لمعدلات الإنجاز والتكلفة الحقيقية، ويقارن البيانات الفعلية بخطة المشروع الأصلية عشان يكتشف أي مشكلة بدري.
• يحدد العوامل اللي ساهمت في أي انحراف عن الخطة، ويشتغل على علاجها قبل ما تكبر.

الفئة المستهدفة

• المدراء والمشرفين في القطاع الهندسي.
• العاملين والمدراء التنفيذيين في مجال الإنشاءات.
• المهندسين والمخططين، ومهندسي الموقع ومساعديهم في أعمال الإشراف والتنفيذ.
• منظمات المقاولين والموردين.
• الباحثين والأكاديميين المهتمين بصناعة البناء والتشييد.

المحور الأول: فهم صناعة التشييد ودورة حياة المشروع

• نظرة عامة على صناعة التشييد وأصحاب المصلحة والجهات الفاعلة الرئيسية فيها.
• دورة حياة المشروع: دراسات الجدوى، التصميم والتخطيط، التنفيذ، ثم التشغيل والصيانة.
• دور مدير المشروع في كل مرحلة من المراحل دي.

المحور الثاني: تخطيط المشروع وجدولته وانطلاقه

• بدء المشروع، وتحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، وإعداد ميثاق المشروع.
• تقسيم المشروع بهيكل تقسيم العمل (WBS) واستخدامه في التخطيط.
• أدوات الجدولة: طريقة المسار الحرج (CPM)، تقنية تقييم البرنامج والمراجعة (PERT)، مخططات جانت وبرمجيات الجدولة المتخصصة.
• تخصيص الموارد وتسويتها على الجدول الزمني.

المحور الثالث: تقدير التكلفة وإعداد الميزانية

• تقنيات تقدير التكلفة، بما فيها التقدير المعياري والتقدير القياسي.
• أنواع التكاليف: المباشرة وغير المباشرة، الثابتة والمتغيرة.
• تطوير الميزانية وإدارتها، وخطوات عملية الميزنة نفسها.
• التحكم في التكلفة، وتحليل القيمة المكتسبة، والتنبؤ وتحليل الانحرافات.

المحور الرابع: إدارة المخاطر في مواقع التشييد

• تحديد المخاطر وتقييمها قبل ما تتحول لمشكلة فعلية.
• أكتر المخاطر شيوعًا في مشاريع التشييد.
• بناء استراتيجيات استجابة مناسبة لكل نوع خطر.

المحور الخامس: المشتريات والعقود والجودة

• أنواع العقود وأساليب المشتريات، من العطاءات التنافسية للتفاوض المباشر.
• إدارة العقود وإنفاذها.
• معايير ومواصفات الجودة، وخطط إدارة الجودة، ومبادئ سيجما الستة.
• إدارة السلامة والبيئة في موقع العمل.

المحور السادس: التوثيق وإعداد التقارير وإغلاق المشروع

• خطط اتصالات المشروع، وتكرار وشكل التقارير.
• توثيق المشروع وأنظمة التحكم في الوثائق.
• أوامر التغيير والرسومات الهندسية كما تم تنفيذها فعليًا على أرض الواقع.