دورة تدريبية في إدارة مشاريع التشييد: إزاي تضمن تسليم المشروع في الوقت والميزانية المحددة (أونلاين / عن بعد)

المحور الأول: فهم صناعة التشييد ودورة حياة المشروع

• نظرة عامة على صناعة التشييد وأصحاب المصلحة والجهات الفاعلة الرئيسية فيها.
• دورة حياة المشروع: دراسات الجدوى، التصميم والتخطيط، التنفيذ، ثم التشغيل والصيانة.
• دور مدير المشروع في كل مرحلة من المراحل دي.

المحور الثاني: تخطيط المشروع وجدولته وانطلاقه

• بدء المشروع، وتحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم، وإعداد ميثاق المشروع.
• تقسيم المشروع بهيكل تقسيم العمل (WBS) واستخدامه في التخطيط.
• أدوات الجدولة: طريقة المسار الحرج (CPM)، تقنية تقييم البرنامج والمراجعة (PERT)، مخططات جانت وبرمجيات الجدولة المتخصصة.
• تخصيص الموارد وتسويتها على الجدول الزمني.

المحور الثالث: تقدير التكلفة وإعداد الميزانية

• تقنيات تقدير التكلفة، بما فيها التقدير المعياري والتقدير القياسي.
• أنواع التكاليف: المباشرة وغير المباشرة، الثابتة والمتغيرة.
• تطوير الميزانية وإدارتها، وخطوات عملية الميزنة نفسها.
• التحكم في التكلفة، وتحليل القيمة المكتسبة، والتنبؤ وتحليل الانحرافات.

المحور الرابع: إدارة المخاطر في مواقع التشييد

• تحديد المخاطر وتقييمها قبل ما تتحول لمشكلة فعلية.
• أكتر المخاطر شيوعًا في مشاريع التشييد.
• بناء استراتيجيات استجابة مناسبة لكل نوع خطر.

المحور الخامس: المشتريات والعقود والجودة

• أنواع العقود وأساليب المشتريات، من العطاءات التنافسية للتفاوض المباشر.
• إدارة العقود وإنفاذها.
• معايير ومواصفات الجودة، وخطط إدارة الجودة، ومبادئ سيجما الستة.
• إدارة السلامة والبيئة في موقع العمل.

المحور السادس: التوثيق وإعداد التقارير وإغلاق المشروع

• خطط اتصالات المشروع، وتكرار وشكل التقارير.
• توثيق المشروع وأنظمة التحكم في الوثائق.
• أوامر التغيير والرسومات الهندسية كما تم تنفيذها فعليًا على أرض الواقع.