قد إيه من رأس المال العامل عندك دلوقتي واقف على الرف من غير داعي؟ وقد إيه من وقت الإنتاج ضاع الشهر اللي فات بسبب صنف خلص فجأة؟ الإجابة على السؤالين بترجع لحاجة واحدة: تخطيط ومراقبة المخزون. ودي بالظبط اللي بتتعامل معاها هذه الدورة المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وبتقدم لفريق المواد والمخازن أدوات عملية مش مجرد نظريات.

الدورة مش بتبدأ من التعريفات، لكن بتبدأ من الجانب المادي للمخزون: إيه اللي بيحصل فعليًا في الميزانية لما يحصل نقص أو تكدّس. وبعدين تدخل في التنبؤ، ومنطق إعادة الطلب، والمخزون الاحتياطي، والأنظمة الرقمية اللي بتضبط المخازن الحديثة. الخريجين هيطلعوا بإطار عملي يخليهم يحافظوا على مستوى مخزون دقيق ومرتبط بالطلب الحقيقي.

الفئة المستهدفة

• فرق المخازن ومشرفوها.
• العاملون في المشتريات والتوريد وسلسلة الإمداد.
• مسؤولو تخطيط الإنتاج والمواد.
• أي حد بياخد قرارات متعلقة بالمخزون وعايز يقوي خلفيته الفنية.

اللي هياخده المشاركون من الدورة

• فهم عملي لأساسيات تخطيط وإدارة المخزون.
• أساليب عملية للتنبؤ الدقيق باحتياجات المواد.
• نظم رقابية تمنع النقص والتكدّس مع بعض.
• القدرة على قراءة مؤشرات أداء المخزون والتصرف بناءً عليها.
• التعرف على الأدوات الرقمية المستخدمة في إدارة المخزون الحديثة.

المحور الأول: التكلفة الحقيقية لسوء إدارة المخزون

• تكلفة التخزين والطلب والنقص والتكدّس.
• الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ) كوسيلة لتقليل التكلفة الإجمالية.
• طرق FIFO وLIFO والمتوسط المرجح، وتأثيرها على الربح وقيمة الأصول.

المحور الثاني: إيه اللي بتديره فعلاً

• دور المخزون في استمرارية العمليات وثقله الاستراتيجي.
• المواد الخام، النصف مصنّعة، التامة، وقطع الغيار والمخزون الاستراتيجي.
• تصنيف أصناف المخزون حسب الاستخدام والقيمة.

المحور الثالث: تحديد الحدود وبناء شبكة أمان

• احتساب الحد الأدنى والأقصى ونقطة إعادة الطلب.
• تحديد مستوى المخزون الاحتياطي والموازنة بين التكلفة والأمان التشغيلي.
• سياسات استجابة سريعة عند ارتفاع الاستهلاك المفاجئ.

المحور الرابع: التنبؤ وقراءة أنماط الاستهلاك

• أساليب التنبؤ الكمي والكيفي، من النماذج الرياضية لرأي الخبراء.
• أسلوب المعدل الثابت والاعتماد على البيانات التاريخية في التقدير.
• مقارنة الاستهلاك الفعلي بالتقديري وتحديد الأصناف سريعة وبطيئة الحركة.

المحور الخامس: تخطيط احتياجات المواد (MRP) في التطبيق

• مفهوم MRP ودوره في تقليل الهدر.
• قوائم المواد، جدولة الطلبات، والبيانات اللي محتاجها MRP.
• علاقة MRP بالمشتريات والإنتاج.

المحور السادس: المتابعة والسجلات والأداء

• المراقبة اللحظية مقابل الدورية، ودور بطاقات الجرد اليدوية.
• تنظيم بطاقات الصنف والاحتفاظ بسجلات حركة دقيقة.
• معدل الدوران، ونسبة التوافر والخدمة، ومعدلات النقص والتلف، والجرد الدوري والمفاجئ.

المحور السابع: التقنية وسلسلة التوريد والاستدامة

• خصائص أنظمة WMS، وتقنيات RFID والباركود وإنترنت الأشياء في التتبع اللحظي.
• تكامل إدارة المخزون مع سلسلة التوريد وتحقيق التوازن بين العرض والطلب.
• التحليلات الذكية والتعلم الآلي، وربط ممارسات المخزون بأهداف الاقتصاد الدائري وتقليل الهدر.