لما تسأل أي مسؤول موارد بشرية ليه خطة استراتيجية مكتوبة كويس مأثّرتش على أرض الواقع، غالبًا هتلاقي السبب واحد: الخطة اتعملت من غير قراءة حقيقية لبيئة المؤسسة نفسها الأول. كتابة مستند استراتيجية حاجة سهلة، لكن بناء استراتيجية فعلاً بتغيّر طريقة التوظيف والتطوير والاحتفاظ بالكفاءات حاجة تانية خالص، وبتبدأ من ربط الرسالة والثقافة التنظيمية وأسلوب الإدارة ومتطلبات التشغيل بالعوامل الخارجية - القوانين وتحولات السوق والمنافسة - اللي بترسم سقف اللي تقدر إدارة الموارد البشرية تحققه فعلاً.

دورة "بناء استراتيجية موارد بشرية متجاوبة من الأساس" بتاخد المشاركين خطوة بخطوة في عملية الربط دي، وبعدين بتوريهم إزاي يحوّلوا الصورة اللي طلعت معاهم لاستراتيجية موارد بشرية قابلة للتنفيذ ومتماشية مع أهداف المؤسسة الأشمل. الدورة مش بتتعامل مع الاستراتيجية كمستند بيتكتب مرة واحدة، لكن كقدرة إدارية مستمرة بتخلي ممارسات الموارد البشرية دايمًا في محلها مع تغيّر بيئة العمل حواليها، وده اللي بيدّي المؤسسات استقرار طويل المدى.

هيقدر المشاركين يعملوا إيه بعد الدورة؟

• يقرأوا البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة بدقة تكفي إنهم يصمموا استراتيجية موارد بشرية بتخدم عوامل نجاح المؤسسة فعلاً، مش بس شكل الهيكل التنظيمي.
• يبنوا استراتيجية موارد بشرية مبنية على تقييم واضح للبدائل وتحليل استراتيجي منظم، بدل القوالب الجاهزة.
• يقودوا عملية التغيير الاستراتيجي اللازمة عشان استراتيجية الموارد البشرية الجديدة تتحول من ورق لممارسة يومية.
• يوازنوا بين أعداد ومهارات الموظفين والخطط التشغيلية، عشان الأشخاص المناسبين بمهاراتهم يكونوا موجودين في الوقت المناسب.
• يتابعوا التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتشريعية والتكنولوجية في قطاعهم ويعدّلوا الاستراتيجية قبل ما التغيرات دي تبقى مشكلة، مع الاحتفاظ بمرونة كافية للتعامل مع مستقبل ممكن يختلف عن المتوقع.

الفئة المستهدفة

• العاملين في الموارد البشرية بالمستويات المتوسطة والعليا المسؤولين عن وضع استراتيجية الموارد البشرية وتطوير أدوات وأساليب التحليل.
• المدراء من الأقسام الأخرى اللي بيشتغلوا مع الموارد البشرية على التخطيط الاستراتيجي.
• الخريجين والمهتمين بمجال استراتيجية الموارد البشرية.

المحور الأول: اقرا المؤسسة قبل ما تكتب الاستراتيجية

• ليه استراتيجية الموارد البشرية لازم تبدأ من فهم تغيّر عالم الأعمال نفسه.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية مع بعض.
• تقييم الموارد والقدرات الاستراتيجية والثقافة التنظيمية.
• فهم توقعات أصحاب المصلحة وتحديد عوامل النجاح الحقيقية.

المحور الثاني: من التحليل الاستراتيجي للاختيار المحدد

• النمذجة الاستراتيجية كجسر بين التحليل والقرار.
• رسم الخيارات الاستراتيجية الشمولية والمسارات البديلة.
• تقييم الخيارات في ضوء أولويات المؤسسة.
• اتخاذ الخيار الاستراتيجي والالتزام بيه.

المحور الثالث: تحويل الاختيار لممارسة فعلية

• التنفيذ الاستراتيجي: إيه اللي بيتغير عمليًا بعد اختيار الاستراتيجية.
• إدارة عملية التغيير الاستراتيجي من غير ما الزخم يقف.
• تعديل الهيكل التنظيمي وشكله عشان يدعم الاستراتيجية الجديدة.

المحور الرابع: إزاي تحافظ على الاستراتيجية في مؤسسة سريعة التغيّر

• الشغل جوه مؤسسات بتتغير أسرع من الخطط نفسها.
• بناء ثقافة طموح مستمر، مع تعلّم حقيقي من أخطاء الماضي.
• التوازن بين المرونة والاستقرار الوظيفي عشان الناس تفضل ملتزمة.
• ترسيخ التعلم والتطوير الذاتي المستمر، وبناء قوى عاملة بمهارات متنوعة فعلاً.

نمط الدورة

• التدريب داخل المؤسسة
• التدريب الفردي
• التدريب الجماعي
• التدريب العملي

ملاحظة

بإمكاننا تقديم هذه الدورة في الوقت المناسب لك. تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.