غالبًا المشاريع مش بتفشل عشان الفريق مقصّر، المشكلة بتكون في نطاق غير واضح، وتخطيط ضعيف للمخاطر، وفريق شغل مش متفق من أول يوم. من هنا جت فكرة الدورة التدريبية دي، اللي بتدي المشاركين أدوات وتقنيات حديثة فعلية للتخطيط والمتابعة والإشراف على المشاريع، مدعومة بتجارب نجاح حقيقية من شركات وقطاعات مختلفة.

الدورة، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، مبنية على تمارين عملية على مشروع متكامل، بحيث يخرج المشارك ومعاه تطبيق فعلي مش بس نظرية.

الفئة المستهدفة

• مديري المشاريع في القطاعين الحكومي والخاص اللي عايزين يصقلوا مهاراتهم
• خريجي الكليات والمعاهد الإدارية اللي بيدوروا على فرصة شغل أحسن
• أعضاء فرق المشاريع وأصحاب الشركات ورواد الأعمال

في نهاية الدورة هيقدر المشارك يعمل الآتي:

• يطبّق تقنيات حديثة وعملية للتخطيط وتنفيذ المشاريع
• يخطط الوقت والميزانية بواقعية، ويكتشف المخاطر بدري بما يكفي عشان يديرها
• يوزّع مهام وأدوار فريق العمل بكفاءة
• يتابع التقدم الفعلي، ويطبّق حوكمة المشروع، ويحافظ على الجودة
• يطبّق اللي درسه من خلال تمرين عملي على مشروع متكامل

المحور الأول: بناء الفريق وتجهيز الحوكمة

• مسؤوليات مدير المشروع وأخلاقيات العمل
• قواعد تكوين فريق العمل ووضع قواعده الأساسية
• شرح الخطة للفريق بوضوح وتدريبهم عليها
• توزيع المهام، وتحفيز الفريق، وإدارة النزاعات

المحور الثاني: التعرف على نوع مشروعك ونموذج التعاقد

• تعريف وتصنيف أنواع المشاريع المختلفة
• الأساليب المستخدمة في إدارة كل نوع
• أنواع العقود وطرق التعاقد

المحور الثالث: تخطيط النطاق والجدول والميزانية

• بناء الهيكل المجزأ للمشروع وتحديد نطاقه
• تخطيط الجدول الزمني والأنشطة وتسلسلها
• تخطيط الميزانية وجدولة الموارد
• تخطيط الاتصالات والمشتريات والجودة

المحور الرابع: تقييم المخاطر والبقاء في السيطرة

• التقييم الكمي والكيفي للمخاطر
• تحديد الأدوار والمسؤوليات وهيكل الحوكمة
• قياس التقدم، وتتبع الوقت والتكلفة، وإعداد تقارير الأداء
• تطبيق أساليب تسريع التنفيذ ومراقبة الامتثال

المحور الخامس: إغلاق المشروع والتعلم منه

• معايير إنهاء المشروع واجتماع الإغلاق
• التقييم النهائي وقائمة التدقيق
• أمثلة عملية لإدارة مشروع ناجح
• تطبيق عملي: تكوين الفريق، التخطيط، التنفيذ، التسليم والتقييم لمشروع متكامل