مرتكزات الإدارة المتقدمة للمشروعات (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
في مجال سعيها للرقي بقسم المشاريع والتخطيط الاستراتيجي لطالما تحاول أكاديمية الزمالة العربية البريطانية إلى تقديم البرامج اللازمة في ذلك المجال. ومن بين تلك برنامج "مرتكزات الإدارة المتقدمة للمشروعات" الذي تستهدف فيه الأفراد المشاركين إلى التعرف على كل مجالات المعرفة الخاصة بـ "PMPOK 9"، بدءا من مدراء المشاريع وحتى الموظفين الفنيين. وتتناول في ذلك البرنامج عدة موضوعات والتي منها: دور إدارة المشاريع، والمباشرة في المشاريع، وتحفيز فرق عمل المشاريع، مبادئ إدارة الممتلكات والتمويل، والمحاسبة الإدارة العامة، وذلك لتكون بمثابة خلفية لأصل المشروعات وإدارة الشركات ذات الصلة بالبناء، ومن خلال هذا البرنامج سيتم التعرف على أحدث المعلومات الدولية والخبرات وتطبيقها لإنشاء قاعدة مرجعية لأفضل الأساليب في إدارة المشاريع.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف البرنامج:
في نهاية هذا البرنامج يتوقع أن يكون المشاركين قادرين على:
- الإعداد والإدارة الفعالة للمشاريع الاحترافية.
- مراجعة منظمة ومكتملة لمجالات معرفة دليل PMBOK®
- فهم كامل لما هو مطلوب لاجتياز اختبار PMP®
- معرفة أهداف المشاريع القابلة للتحقيق.
- إعداد خطة عمل للمشاريع.
- حساب الموارد اللازمة للمشاريع الاحترافيه.
- إعداد نظم لرصد وتقييم المشاريع الاحترافية.
- تقييم عوامل الخطر ووضع خطط للطوارئ.
- إعداد فريق عمل محفز.
- إدارة وتحفير فريق عمل المشروع.
المستهدفون من البرنامج:
- مدراء المشاريع.
- أعضاء فرق المشاريع الراغبين للانتقال إلى مهام إدارة المشاريع.
- موظفي العمليات الذين لديهم فهم أساسي لأدوات وتقنيات إدارة المشاريع إدارة المشاريع
- مخططي المشاريع.
- موظفي الهندسة والموظفين الفيين الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.
3محتوى البرنامج
إدارة تكامل المشروع
- تطوير ميثاق المشروع
- تطوير خطة إدارة المشروع
- توجيه وإدارة تنفيذ المشروع
- مراقبة ومراقبة عمل المشروع
- أداء مراقبة التغيير المتكامل
- إغلاق المشروع أو المرحلة
إدارة نطاق المشروع - البدء والتخطيط والتعريف والتحقق ومراقبة التغيير
- جمع المتطلبات
- تحديد النطاق وإنشاء Wbs
- تحقق من النطاق
- ضبط النطاق
إدارة وقت المشروع
- تحديد الأنشطة وتسلسلها
- تقدير موارد النشاط
- تقدير مدة النشاط
- تطوير الجدول
- التحكم في الجدول
إدارة تكاليف المشروع
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- التحكم في التكاليف
إدارة جودة المشاريع
- جودة الخطة
- تطبيق ضمان الجودة
- تطبيق ضبط الجودة
- مشروع خطة الموارد البشرية
وضع خطة للموارد البشرية
- الحصول على فريق المشروع
- تطوير فريق المشروع
- إدارة فريق المشروع
إدارة اتصالات المشروع
- تحديد المساهمين
- تخطيط الاتصالات
- توزيع المعلومات
- إدارة توقعات المساهمين
- الإبلاغ عن الأداء
إدارة مخاطر المشاريع
- تحديد المخاطر
- إجراء تحليل النوعية للمخاطر
- إجراء تحليل كمي للمخاطر
- تخطيط استجابات المخاطر
- مراقبة المخاطر والتحكم بها
إدارة مشتريات المشاريع
- تخطيط المشتريات
- إجراء عمليات الشراء
- إدارة المشتريات
- اغلاق عمليات الشراء