دورة التنبؤ بالمواهب وتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
1نظرة عامة
أغلب الشركات مش بتقع بسبب الميزانية، لكن بسبب إنها تكتشف فجأة إن عندها فجوة مهارات محدش توقعها، أو منصب حرج من غير بديل جاهز، أو خطة نمو من غير كوادر تنفذها. دورة التنبؤ بالمواهب وتخطيط القوى العاملة الاستراتيجي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتساعد متخصصي الموارد البشرية والإدارة يشوفوا فجوات القوى العاملة قبل ما تحصل، ويبنوا خط مواهب جاهز قبل ما تتحول لأزمة.
الدورة دي جزء من الدورة التدريبية في الموارد البشرية، وبتغطي التنبؤ بالطلب والعرض على القوى العاملة، وتخطيط التعاقب الوظيفي للأدوار الحرجة، وبناء استراتيجية مواهب تواكب اتجاه الشركة مش بس وضعها الحالي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
- افهم أهمية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وعلاقته باستراتيجية الشركة
- قيّم قدرات القوى العاملة الحالية وحدد فجوات المهارات والقدرات
- تنبأ بالطلب والعرض المستقبلي على القوى العاملة، بما في ذلك التنبؤ بالسيناريوهات
- طبّق أساليب تخطيط القوى العاملة لسد الفجوات الداخلية والخارجية
- ابنِ مسارات تعاقب وظيفي للأدوار الحرجة والمؤثرة في الأعمال
- طوّر استراتيجية مواهب متكاملة تتماشى مع اتجاه الشركة المستقبلي
- استخدم تحليلات ومؤشرات القوى العاملة لدعم قرارات التخطيط
- جهّز المؤسسة لتحديات القوى العاملة المستقبلية وإعادة التأهيل
الفئة المستهدفة
- مديرو ومتخصصو الموارد البشرية
- مديرو تخطيط القوى العاملة
- متخصصو إدارة واستقطاب المواهب
- شركاء أعمال الموارد البشرية
- مديرو التعلم والتطوير
- متخصصو تخطيط التعاقب الوظيفي
- متخصصو التطوير التنظيمي
- متخصصو التخطيط الاستراتيجي وتحليلات القوى العاملة
3محتوى البرنامج
المحور الأول: تكلفة غياب التخطيط
- إيه اللي بيحصل لما التخطيط للقوى العاملة يكون غايب
- العلاقة بين استراتيجية الشركة واحتياجات القوى العاملة
- دورة تخطيط القوى العاملة وأدوارها
- أبرز التحديات اللي بتواجه المؤسسات
المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي للقوى العاملة
- التركيبة الديموغرافية وتقييم المهارات والقدرات
- تحليل الهيكل والإنتاجية
- نقاط القوة والضعف وإعداد ملف الوضع الحالي
المحور الثالث: التنبؤ بالطلب والعرض
- أساليب التنبؤ بالطلب على القوى العاملة ومحركاته
- تحليل العرض الداخلي وسوق العمل الخارجي
- تخطيط الموارد البشرية وتحديد فجوات العرض
- نماذج التنبؤ حسب السيناريوهات
المحور الرابع: التنبؤ بالمواهب والقوى العاملة المستقبلية
- تحديد المهارات الناشئة واتجاهات سوق العمل
- تأثير التكنولوجيا على متطلبات الوظائف
- بناء ملف القوى العاملة المستقبلية وسيناريوهات المواهب
المحور الخامس: تخطيط التعاقب الوظيفي للأدوار الحرجة
- تحديد الأدوار الحيوية في الشركة
- تقييم جاهزية المواهب ومسارات التعاقب
- تطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتقليل المخاطر
المحور السادس: بناء استراتيجية مواهب متكاملة
- مواءمة أولويات المواهب مع أهداف الشركة
- الاستقطاب والتطوير والاحتفاظ والتنقل الداخلي
- بناء مسارات مواهب مستدامة
المحور السابع: سد فجوات المهارات واستخدام التحليلات
- تحليل فجوات المهارات واستراتيجيات إعادة وتطوير المهارات
- مواءمة التعلم والتطوير
- مؤشرات ولوحات القوى العاملة والقرارات المبنية على البيانات
المحور الثامن: التطبيق العملي للتخطيط الاستراتيجي
- إجراء تقييم متكامل للقوى العاملة
- إعداد توقعات الطلب والعرض وإطار تخطيط الموارد البشرية
- بناء مسار تعاقب واستراتيجية مواهب مستقبلية
- إعداد خطة عمل للقوى العاملة المستقبلية