دورة تدريبية في استراتيجية سلسلة الإمداد ومرونتها
1نظرة عامة
سلسلة الإمداد ممكن تبان كفؤة على الورق، ومع ذلك تنهار في اللحظة اللي مورد أساسي فيها يتوقف أو الطلب يقفز فجأة من غير سابق إنذار. وعشان كده اتصممت دورة استراتيجية سلسلة الإمداد ومرونتها اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، لتتناول إزاي المؤسسات بتصمم سلاسل إمداد تفضل كفؤة في الظروف العادية وتستحمل لما الظروف تتغير.
البرنامج بيربط أهداف المؤسسة بقرارات التوريد والمخزون والنقل والتوزيع، مع تتبع إزاي تدفقات المواد والمعلومات والأموال بتتحرك عبر السلسلة. وبيغطي التخطيط الاستراتيجي، واختيار الموردين وإدارة العلاقات معاهم، وقياس الأداء، وإدارة المخاطر، بما يديني رؤية واضحة للعوامل المؤثرة في التكلفة ومستوى الخدمة واستمرارية الإمداد. واهتمام خاص بيتوجه للتنسيق بين الإدارات الداخلية والشركاء الخارجيين، واستخدام مؤشرات الأداء والبيانات في دعم القرارات، وتعزيز قدرة المؤسسة على التعامل مع الاضطرابات وتغيرات بيئة الأعمال.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مديرو ومسؤولو سلاسل الإمداد والمشتريات واللوجستيات الراغبون في تطوير قدراتهم.
- المديرون والمشرفون في التخطيط والمخزون والمستودعات والنقل والتوزيع.
- المسؤولون عن تطوير الموردين وإدارة العقود والعلاقات التجارية.
- المهنيون المعنيون بقرارات كفاءة سلسلة الإمداد وتكاليفها واستمراريتها.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
- فهم الأسس الاستراتيجية لإدارة سلسلة الإمداد وعلاقتها بأهداف المؤسسة.
- تطوير القدرة على تخطيط الطلب والإمداد وإدارة الموارد بكفاءة.
- استخدام مؤشرات الأداء والبيانات لمتابعة كفاءة سلسلة الإمداد.
- تعزيز مهارات تقييم الموردين وإدارة العلاقات والتفاوض.
- تطوير القدرة على إدارة المخاطر والحفاظ على استمرارية الأعمال.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: إدارة المخاطر واستمرارية سلسلة الإمداد
- تحديد مخاطر الموردين والأسواق والنقل والعمليات.
- تقييم المخاطر وتأثيرها ووضع أولويات التعامل معها.
- إعداد سياسات تعزز مرونة سلسلة الإمداد واستمرارية الأعمال.
المحور الثاني: الأسس الاستراتيجية لسلسلة الإمداد وتخطيطها
- مفهوم سلسلة الإمداد ومكوناتها وتدفقات المواد والمعلومات والأموال.
- ربط استراتيجية سلسلة الإمداد بالاستراتيجية العامة للمؤسسة واحتياجات السوق.
- العوامل المؤثرة في القرارات الاستراتيجية لسلسلة الإمداد.
المحور الثالث: التنبؤ بالطلب وتخطيط الإمداد والمخزون
- أساليب تحليل الطلب وإعداد خطط الإمداد وفق الاحتياجات المتوقعة.
- تحديد المخزون الآمن ونقاط إعادة الطلب والسياسات المناسبة.
- تحسين دوران المخزون وتقليل الهدر والمنتجات الراكدة.
المحور الرابع: اختيار الموردين وإدارة العلاقات معهم
- معايير اختيار الموردين وتقييم قدراتهم وتنويع مصادر التوريد.
- بناء علاقات مستدامة، ومبادئ التفاوض، وإدارة المصالح والأهداف المشتركة.
- متابعة أداء الموردين ومعالجة مشكلات التوريد.
المحور الخامس: إدارة اللوجستيات والتوزيع
- التخطيط للنقل واختيار أساليب التوزيع المناسبة.
- تصميم شبكات المستودعات ومراكز التوزيع.
- الموازنة بين سرعة التوصيل وتكاليف الخدمات اللوجستية.
المحور السادس: قياس أداء سلسلة الإمداد
- مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات والمخزون والنقل والتوزيع.
- تحليل التكلفة ومستويات الخدمة والوقت والجودة.
- استخدام البيانات والتقارير في متابعة الأداء واتخاذ القرارات.
المحور السابع: تطوير سلسلة الإمداد والتحسين الاستراتيجي
- تحديد فرص تحسين الكفاءة وخفض التكاليف ورفع مستوى الخدمة.
- تعزيز التكامل وتبادل المعلومات بين الإدارات والشركاء.
- وضع توجهات استراتيجية لتطوير سلسلة الإمداد ومواكبة تغيرات السوق.