عمليات في الموعد وبأقل تكلفة: دورة تدريبية في التخطيط والرقابة التشغيلية

المحور الأول: ليه تخطيط العمليات يحدد الالتزام بالمواعيد والتكلفة

• دور العمليات في الاستراتيجية المؤسسية.
• الوظائف والأهداف الرئيسية لتخطيط العمليات.
• مستويات التخطيط: الاستراتيجي، التكتيكي، والتشغيلي.

المحور الثاني: التنبؤ بالطلب قبل تخطيط الطاقة الإنتاجية

• مبادئ التنبؤ بالطلب.
• أساليب التنبؤ الكمية والكيفية.
• ربط التوقعات بخطط التشغيل.

المحور الثالث: تحقيق التوازن بين الطاقة والطلب

• أهداف التخطيط الإجمالي للموارد.
• أساليب واستراتيجيات تخطيط الطاقة.
• تحقيق التوازن بين الحمل التشغيلي والطاقة المتاحة.

المحور الرابع: جدولة الإنتاج وتوفير المواد

• دور الجدول الرئيسي للإنتاج (MPS) ومدخلاته ومخرجاته.
• التعامل مع التغييرات والقيود في الجدول.
• مكونات ومنطق تخطيط احتياجات المواد (MRP)، وقائمة المواد.
• توقيت أوامر الشراء وتحديد كميات الدُفعات.

المحور الخامس: إدارة المخزون من غير هدر لرأس المال

• أنواع المخزون ووظائفه التشغيلية.
• نماذج المخزون: الكمية الاقتصادية، المخزون الاحتياطي، نقطة إعادة الطلب.
• إدارة مستويات المخزون لتقليل تكاليف التخزين.

المحور السادس: التحكم في الورش الإنتاجية لحظة بلحظة

• تقنيات جدولة العمليات على أرض المصنع.
• ترتيب المهام وتقليل أوقات الانتظار.
• مراقبة سير العمل وتتبع الحالة بشكل فوري.

المحور السابع: قياس الأداء واستخدام الأدوات المناسبة

• مؤشرات الأداء الرئيسية للعمليات: الإنتاجية والكفاءة والاستغلال الأمثل.
• المتابعة المستمرة والتحسين المستمر.
• دور أنظمة ERP وبرامج التخطيط في اتخاذ قرارات قائمة على البيانات.
• الاتجاهات الحديثة في الأتمتة والرقمنة.

المحور الثامن: مواءمة العمليات مع سلسلة التوريد

• تنسيق العمليات مع الشركاء في سلسلة التوريد.
• أوقات التوريد والاعتبارات اللوجستية.
• إدارة الاعتماد الخارجي ومواجهة الاضطرابات.