دورة تدريبية في بناء هياكل رواتب عادلة وتنافسية من خلال تقييم الوظائف

المحور الأول: ليه العدالة في الأجور بتبدأ من تقييم عادل

• فهم التحيزات والتمييز في الأجور، وأهمية العدالة الداخلية.
• المتطلبات القانونية الوطنية والدولية.
• أهداف وتاريخ وفوائد تقييم الوظائف للمؤسسة.

المحور الثاني: تحليل الوظائف وأساليب التقييم

• جمع بيانات الوظائف وإعداد الوصف الوظيفي ومتطلباته.
• أساليب الترتيب والتصنيف والنقاط، ومنها نموذج "هاي جروب" ونماذج مشابهة.
• اختيار الأسلوب الأنسب حسب حجم المؤسسة وتعقيد هيكلها.

المحور الثالث: من التقييم إلى الدرجات الوظيفية ونطاقات الرواتب

• تحديد مستويات الدرجات بناءً على نتائج التقييم.
• تحديد نطاقات الرواتب ومعالجة التداخلات والفروقات غير العادلة.
• ربط الدرجات الوظيفية بأولويات العمل والأداء والأجور المرتبطة بالسوق، بما فيها الحوافز والأجور المتغيرة.

المحور الرابع: المقارنة مع السوق

• مصادر موثوقة لبيانات الرواتب وتفسيرها لدعم القرار.
• موازنة التنافسية الخارجية مع العدالة الداخلية.

المحور الخامس: تحويل الهيكل لسياسة مستدامة

• مكونات السياسة وآليات الحوكمة والتواصل الشفاف مع الموظفين.
• سياسات الترقية والتعديلات الدورية.
• مراجعة هياكل الأجور بانتظام واستخدام تحليلات الموارد البشرية لقياس الفعالية مع تغيّر السوق والمؤسسة.