القيادة في زمن القواعد المتغيرة: دورة تدريبية في قيادة الذكاء الاصطناعي

المحور الأول: القيادة في زمن القواعد المتغيرة

• فهم الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتعلم العميق من منظور قيادي.
• المفاهيم الأساسية في الذكاء الاصطناعي التوليدي: GPT وDALL·E وتوليد الصور والنصوص.
• تطبيقات واقعية للذكاء الاصطناعي في القيادة والإدارة اليوم.

المحور الثاني: من قدرة الذكاء الاصطناعي إلى الميزة الاستراتيجية

• مواءمة قدرات الذكاء الاصطناعي مع رؤية المؤسسة وأجندات التحول.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في التحليلات التنبؤية والتخطيط الاستراتيجي الفوري.
• أدوار القيادة في التطور الرقمي وتحسين اتخاذ القرار.

المحور الثالث: نشر أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في المؤسسة

• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إنشاء المحتوى والتسويق والأتمتة.
• تعريف الفرق بأدوات زي ChatGPT وCopilot.
• تعزيز الإنتاجية من خلال دمج الذكاء الاصطناعي الإبداعي.

المحور الرابع: حوكمة الذكاء الاصطناعي بمسؤولية: الأخلاقيات والمخاطر والامتثال

• مبادئ الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والشفافية والابتكار المسؤول.
• تحديد المخاطر التشغيلية والسمعية والأمن السيبراني.
• بناء أطر حوكمة تحقق متطلبات الامتثال.

المحور الخامس: قيادة التطبيق: التنفيذ وإدارة التغيير

• تصميم خرائط طريق للتحول بالذكاء الاصطناعي للفرق متعددة التخصصات.
• إدارة مقاومة التغيير وبناء القدرة على الصمود أثناء التطبيق.
• الحفاظ على الزخم بعد اكتمال التبني الأولي.

المحور السادس: تجهيز فريقك لقوى عاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي

• تأثير الذكاء الاصطناعي على الأدوار الوظيفية وديناميكيات الفرق.
• استراتيجيات رفع المهارات وإعادة التأهيل لعصر الذكاء الاصطناعي.
• بناء نماذج فعالة للتعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي.

المحور السابع: تطبيق كل ده: دراسات حالة ومحاكاة قيادية

• سيناريوهات قيادة الذكاء الاصطناعي في صناعات مختلفة.
• تمارين تعاونية ومحاكاة قيادية.
• ممارسة التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.