دورة القيادة بالاستراتيجية: صناعة القرار لكبار التنفيذيين (CXO)
1نظرة عامة
على مستوى الرئيس التنفيذي، قرار استراتيجي واحد ممكن يغيّر اتجاه المؤسسة كلها، سواء للأحسن أو للأسوأ. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتصقل الحكم اللي بيبني عليه القرارات دي، وبتبني الأطر اللي كبار التنفيذيين محتاجينها عشان ياخدوا قرارات ذات تأثير عالي، ويقروا السوق التنافسي صح، ويحافظوا على توحيد المؤسسة خلف اتجاه استراتيجي واضح.
المشاركين بيمروا على إدارة المخاطر والتنبؤ في ظل عدم اليقين، وبعدين بيدخلوا في اللي بيحوّل الاستراتيجية لنتائج فعلية: دفع الابتكار والتحول الرقمي، وقيادة التغيير برؤية ملهمة، وتنفيذ الخطط اللي بتربط قرارات مجلس الإدارة بالعمليات اليومية. والدورة مبنية طول الوقت على دراسات حالة تنفيذية حقيقية، عشان المشاركين ياخدوا أطر يقدروا يطبقوها فور رجوعهم لمؤسساتهم.
2الأهداف والفئة المستهدفة
- تطبيق أطر اتخاذ القرار الاستراتيجي على مواقف الأعمال المعقدة، باستخدام دراسات حالة تنفيذية حقيقية.
- استخدام أدوات التحليل التنافسي للتعرف على اتجاهات السوق والاستجابة لتغيراتها.
- بناء وتنفيذ خطط استراتيجية تُوائم بين وحدات الأعمال وأهداف المنظمة.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية وتطبيق تقنيات التنبؤ لتوقع التحديات في الأسواق المتقلبة.
- دفع الابتكار في الأعمال والتحول الرقمي لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
- قيادة مبادرات إدارة التغيير برؤية قيادية واضحة، ومواءمة الاستراتيجية مع التنفيذ اليومي ومؤشرات الأداء.
الفئة المستهدفة
- كبار التنفيذيين (CXOs) — الرئيس التنفيذي، والمالي، وللعمليات، وللتسويق، وغيرهم.
- كبار المديرين والتنفيذيين الطامحين لشغل مناصب في الإدارة العليا.
- القادة المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال والمساءلة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: العقلية الاستراتيجية للرئيس التنفيذي
- دور الرئيس التنفيذي في تشكيل استراتيجية العمل، وتطوير عقلية طويلة المدى في الأسواق سريعة التغير.
- تطبيق نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي في المواقف التجارية المعقدة، من خلال دراسات حالة تنفيذية واقعية.
المحور الثاني: قراءة السوق
- الأدوات والتقنيات المستخدمة في التحليل التنافسي.
- التعرف على اتجاهات السوق والاستجابة للتغيرات في بيئة الأعمال.
المحور الثالث: التخطيط ومواءمة المنظمة
- إطارات عمل التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف الواضحة.
- مواءمة وحدات الأعمال والعمليات مع أهداف المنظمة.
المحور الرابع: التعامل مع المخاطر وعدم اليقين
- إدارة المخاطر في القرارات الاستراتيجية.
- التوقعات الاستراتيجية: التنبؤ بالتحديات والفرص في السوق المتقلب.
المحور الخامس: دفع الابتكار وقيادة التغيير
- تنفيذ الابتكار في الأعمال كحافز للنمو، واستخدام التحول الرقمي لتحقيق ميزة تنافسية.
- تطوير رؤية قيادية والتواصل الفعّال لها، وقيادة مبادرات إدارة التغيير لبناء منظمة قابلة للتكيف.
المحور السادس: من الاستراتيجية إلى التنفيذ
- مواءمة القرارات الاستراتيجية مع العمليات اليومية والتنفيذ.
- قياس النجاح من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومتابعة الأداء.