دورة تدريبية في الاستجابة للمخاطر والتحكم فيها في المشاريع: من التقييم إلى التنفيذ

المحور الأول: الأساس — المصطلحات والأهداف ودور إدارة المخاطر

• تعريف إدارة مخاطر المشاريع وليه بتأثر في نجاح المشروع.
• المصطلحات والمفاهيم الرئيسية المستخدمة في التخصص ده.
• إزاي أهداف إدارة المخاطر لازم ترتبط بالأهداف العامة للمشروع.

المحور الثاني: اكتشاف المخاطر وقراءتها

• تقنيات التحديد: جلسات العصف الذهني، القوائم المرجعية للمخاطر، تحليل SWOT، المسح البيئي، وتحليل أصحاب المصلحة.
• التقييم النوعي — تصنيف المخاطر حسب الاحتمالية والتأثير — جنبًا إلى جنب مع الطرق الكمية: جمع البيانات، النمذجة، والمحاكاة.
• ترتيب أولويات المخاطر، والأدوات والبرامج الداعمة للتقييم.

المحور الثالث: اختيار الاستجابة والتخطيط لها

• استراتيجيات الاستجابة الأربعة: التجنب، التخفيف، التحويل، والقبول.
• تطوير خطط عمل لكل استجابة مختارة.
• التخطيط للطوارئ، وبناء احتياطيات للمخاطر، وتقييم المقايضات بين الاستراتيجيات البديلة.

المحور الرابع: المتابعة والتحكم والدمج

• إنشاء نظام لمتابعة المخاطر، والإبلاغ عن حالتها والتواصل بوضوح بشأنها.
• تتبع المخاطر والمحفزات وإشارات التحذير، وتعديل خطط الاستجابة مع تغير الظروف.
• دمج إدارة المخاطر في تخطيط المشروع وتنفيذه ومتابعته، بما في ذلك سجل المخاطر والمراجعات الدورية والتدقيق والتحسين المستمر.

المحور الخامس: صندوق الأدوات التحليلي

• أشجار القرار وتحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV).
• محاكاة مونت كارلو لنمذجة عدم اليقين.
• تحليل أسلوب وأثر الفشل (FMEA)، وتحليل الحساسية، وتخطيط السيناريوهات.

المحور السادس: الأفراد والثقافة والحوكمة

• أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة واعية بالمخاطر، والحوكمة والسياسات الداعمة لها.
• توثيق الدروس المستفادة، وتطوير إطار إدارة مخاطر بيندمج مع عمليات المشروع التانية وبيستمر يتحسن مع الوقت.