احتراف جدولة المشاريع: دورة تدريبية للتحضير لشهادة PMI-SP

المحور الأول: أساسيات الجدولة وشهادة PMI-SP

• مفهوم الجدولة ودورها في نجاح المشروع.
• الفرق بين التخطيط والجدولة الزمنية.
• مراحل تطوير الجدول ضمن دورة حياة المشروع.
• دور محترف الجدولة ضمن إدارة المشاريع.
• نطاق شهادة PMI-SP وأهميتها.
• المجالات المعرفية اللي بتغطيها الشهادة.

المحور الثاني: المهارات المهنية والمعايير الأخلاقية لمحترف الجدولة

• المسؤوليات الأساسية لمحترف الجدولة.
• التنسيق مع فرق المشروع المختلفة.
• تقديم الدعم الزمني لاتخاذ القرارات.
• مبادئ السلوك المهني لمتخصصي الجدولة.
• الالتزام بمعايير معهد إدارة المشاريع.
• الحفاظ على النزاهة والشفافية.

المحور الثالث: بناء الجدول — هيكل تقسيم العمل ومكونات الجدول

• تحديد الأنشطة وتسلسلها المنطقي.
• المعالم الزمنية والقيود التنظيمية.
• الروابط بين المهام ومدى تأثيرها.
• بناء هيكل تقسيم العمل (WBS) كأداة أساسية للجدولة.
• تحويل مخرجات WBS إلى أنشطة قابلة للقياس.
• تنظيم العلاقات بين المهام والأنشطة.

المحور الرابع: ترتيب الأنشطة وتوزيع الموارد

• أنواع العلاقات الأربع في الجدولة.
• تحليل التبعيات الزمنية وتأثيرها.
• إدارة الترابط بين المهام لتقليل التعارض.
• تصنيف الموارد المستخدمة في المشروع.
• تخصيص الموارد للأنشطة المختلفة.
• معالجة تداخلات الموارد وتسويتها.

المحور الخامس: تقدير المدة الزمنية وتحليل المسار الحرج

• التقدير التقليدي والخبروي للأنشطة.
• التقدير الثلاثي باستخدام نموذج PERT.
• استخدام البيانات السابقة في التقدير.
• تحديد المسار الحرج وخطورته الزمنية.
• احتساب الفترات العائمة والزمن الاحتياطي.
• تأثير التأخير على المدة الكلية للمشروع.

المحور السادس: قياس أداء الجدول الزمني وإعداد التقارير

• قياس التقدم الزمني باستخدام القيمة المكتسبة (EVM).
• تحليل الانحرافات مقارنة بالخطة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ القرار.
• تصميم تقارير أداء زمني فعالة.
• استخدام المخططات لتوضيح التقدم.
• تقديم التحليلات للإدارة وأصحاب العلاقة.

المحور السابع: برمجيات الجدولة وتقنيات ضغط الزمن

• مقارنة بين أبرز أدوات الجدولة المتاحة.
• استخدام Primavera وMS Project بفعالية.
• إعداد الجداول باستخدام البرامج المتقدمة.
• تقنيات تسريع الجدول وتقليص المدة.
• تطبيق Crashing وFast Tracking.
• إدارة الآثار الناتجة عن الضغط الزمني.

المحور الثامن: اعتماد الجدول والتكامل مع وظائف المشروع

• خصائص الجدول الواقعي والعملي.
• مراجعة الجدول مع أصحاب العلاقة.
• اعتماد الجدول كمرجع تنفيذي رسمي.
• العلاقة بين الجدولة والتكلفة والجودة.
• الربط بين الجدولة وإدارة المخاطر.
• تكيّف الجدول مع التغييرات والإجراءات التصحيحية.

المحور التاسع: التخطيط للتحكم في الجدول الزمني

• مكونات خطة إدارة الجدول الزمني.
• تحديد المعايير والإجراءات الزمنية.
• اعتماد خطة الجدولة بشكل رسمي.
• مراقبة التقدم الزمني بانتظام.
• تسجيل البيانات الفعلية ومقارنتها بالخطة.
• تحديث الجدول لضمان دقة التنفيذ.

المحور العاشر: إدارة الانحرافات وطلبات التغيير

• تحديد الانحرافات في الجدول مبكرًا.
• تحليل أسباب الانحراف ووضع حلول تصحيحية.
• إعادة ضبط الجدول للعودة للمسار الأساسي.
• استقبال وتوثيق طلبات التغيير.
• تحليل الأثر الزمني للتغييرات.
• تعديل الخط الزمني الأساسي واعتماده.

المحور الحادي عشر: التعلم من التجربة — مراجعة ما بعد المشروع والتحسين المستمر

• مراجعة الأداء الزمني للمشروع.
• استخراج الدروس المستفادة في الجدولة.
• مقارنة النتائج بالخطة الأصلية.
• تطوير العمليات بناءً على التجربة.
• إعداد نماذج مرجعية لجداول مستقبلية.
• تطبيق التحسين المستمر في المشاريع القادمة.

المحور الثاني عشر: التحضير النهائي لامتحان PMI-SP

• توزيع مجالات المعرفة في الامتحان.
• استراتيجيات المذاكرة والمراجعة.
• التعرف على مصادر الدراسة الرسمية.