دورة إدارة مخاطر المشاريع والقرارات الاقتصادية
1نظرة عامة
كل قرار مشروع كبير — الموافقة على تطوير حقل، الاختيار بين استثمارات متنافسة، تحديد هامش الطوارئ في الميزانية — بيرجع لنفس السؤال: إيه الجدوى الاقتصادية بعد تعديلها بالمخاطر، وإحنا واثقين فيها قد إيه؟
دورة إدارة مخاطر المشاريع والقرارات الاقتصادية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدي المشاركين أدوات تحليلية دقيقة للإجابة على السؤال ده: تحليل التكلفة والعائد، تقييم المخاطر المالية، أساليب شجرة القرار ومونت كارلو، والأطر العملية اللي صناع القرار فعلاً بيعتمدوا عليها في بيئات ديناميكية وغير مؤكدة. المشاركون بيبدأوا من الأساسيات — التضخم، الفائدة، والقيمة الزمنية للمال — قبل ما يوصلوا لتقييمات اقتصادية كاملة مدعومة بأدوات الجداول الإلكترونية والمحاكاة.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
أي شخص دوره مرتبط بقرارات استثمار المشاريع، بما في ذلك:
- مدراء التخطيط والمشاريع والأعمال التجارية، ومحترفو إدارة المشاريع.
- المحللون والاقتصاديون ومستشارو الأعمال.
- الجيولوجيون ومدراء الاستكشاف والإنتاج ومدراء المنتجات.
- المسؤولون الحكوميون ومدراء الأصول المشاركون في تقييم المشاريع.
هتستفيد بإيه؟
من خلال عروض تقديمية، فيديوهات قصيرة، نقاش نشط في القاعة، وتطبيق عملي على وحدة المخاطر في Microsoft Excel، هتقدر:
- تتعامل مع عدم اليقين في المشاريع باستخدام مفهوم القيمة المتوقعة، وتحليل شجرة القرار، ونظرية التوقعات شاملة تجنب المخاطر وعلاوة المخاطرة.
- تستخدم برامج الجداول الإلكترونية والمحاكاة لنمذجة مخاطر المشروع بثقة.
- تقيّم التدفق النقدي للمشروع بمؤشرات اقتصادية معتمدة عند مقارنة بدائل متنافسة.
- تجري تقييمًا اقتصاديًا كاملاً للمشروع، شاملاً تحليل المخاطر والحساسية.
- تحسّن اتخاذ القرار والتحكم في التكاليف والتخطيط الاستراتيجي بناءً على أدلة معدّلة بالمخاطر.
- ترفع معدلات نجاح المشاريع باكتشاف المخاطر مبكرًا والتكيف بسرعة أكبر.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: الأساسيات — الاقتصاد، نماذج التكلفة، وأنواع المخاطر
- المبادئ الأساسية لاقتصاديات المشاريع والنماذج المالية.
- تقنيات تقدير التكلفة وتحليل تكلفة دورة الحياة.
- أنواع مخاطر المشاريع: التقنية، المالية، التشغيلية، وغيرها.
المحور الثاني: أساسيات التقييم المالي: NPV وIRR وفترة الاسترداد
- القيمة الحالية الصافية (NPV) والعائد الداخلي على الاستثمار (IRR).
- فترة الاسترداد ومؤشر الربحية.
- تحليل التدفق النقدي والتوقعات المالية.
المحور الثالث: اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
- أشجار القرار وتحليل الاحتمالات.
- محاكاة مونت كارلو وتحليل السيناريوهات.
- تحليل الحساسية وسيناريوهات "ماذا لو".
المحور الرابع: تحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف منها
- تقنيات تحديد المخاطر وتقييمها وترتيب أولوياتها.
- تطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
- تنفيذ إجراءات مراقبة المخاطر والتحكم فيها، مع دراسات حالة لتخفيف ناجح.
المحور الخامس: إدارة المخاطر عبر محفظة المشاريع
- العائد على الاستثمار المعدّل حسب المخاطر (ROI).
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية في إدارة المحفظة.
- موازنة المخاطر والمكافآت عبر بيئات المشاريع المتعددة.