بناء المواهب والاحتفاظ بها: نهج عملي لتطوير الأداء المؤسسي
1نظرة عامة
فقدان موظف متميز نادرًا ما بيحصل فجأة، غالبًا بيكون آخر خطوة في نظام مواهب فشل من الأول إنه يكتشفه أو يطوّره أو يحافظ عليه.
بتقدّم هذه الدورة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية لمتخصصي الموارد البشرية والمدراء أدوات عملية وحديثة لاكتشاف المواهب، وتصميم أنظمة لتنميتها، والحفاظ عليها متوافقة مع توجه المؤسسة.
توظيف وتطوير المواهب والاحتفاظ بها من أهم وظائف الموارد البشرية، ولما تتعمل صح بتضمن للمؤسسة احتياجاتها الحالية والمستقبلية من الكفاءات. تساعد هذه الدورة المشاركين على تصميم نظام لإدارة المواهب يتماشى مع استراتيجية الموارد البشرية الأوسع في مؤسستهم، وتمكّن المدراء من تطبيق أفضل الممارسات الإدارية في هذا المجال.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مديرو الموارد البشرية وأخصائيو تطوير المواهب.
- مدراء الأقسام وقادة الفرق والقيادات التنفيذية.
- محترفو تطوير المؤسسات وكل العاملين في مجال تطوير المواهب.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم ليه تطوير المواهب عنصر أساسي في نجاح المؤسسة، وتحليل احتياجات المواهب لاكتشافها وتطويرها والاحتفاظ بها.
- وضع استراتيجيات لإدارة المواهب متماشية مع أهداف المؤسسة وضمان تنفيذها بنجاح.
- تصميم برامج تدريب وتطوير شاملة تعزز مهارات الموظفين وقدراتهم.
- تطبيق استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالمواهب وتشجيع نموها المستمر.
- تقييم برامج تطوير المواهب وترجمة النتائج لتحسينات ملموسة، في مختلف القطاعات والأنشطة الاقتصادية.
3محتوى البرنامج
- المحور الأول: ليه تطوير المواهب هو اللي بيحدد نجاح المؤسسة
- العلاقة بين تطوير المواهب ونجاح المؤسسة.
- المبادئ الرئيسية لإدارة المواهب.
- المحور الثاني: قراءة احتياجات المؤسسة من المواهب
- أساليب تحليل متطلبات المواهب.
- ربط المهارات والكفاءات بأهداف المؤسسة.
- المحور الثالث: اكتشاف المواهب وتنميتها
- استراتيجيات اكتشاف وتنمية المواهب داخل المؤسسة.
- تحديد أهداف إدارة المواهب ومواءمتها مع أولويات المؤسسة.
- المحور الرابع: تخطيط الخلافة والمسار المهني
- تصميم خطط الخلافة لضمان استمرارية المواهب.
- توفير فرص التطوير المهني لنمو الموظفين.
- المحور الخامس: الأداء والتغذية الراجعة وتصميم التدريب
- أنظمة إدارة الأداء لتقييم المواهب.
- تقديم تغذية راجعة بنّاءة وتدريب فعّال.
- تقييم احتياجات التدريب واختيار أساليب التنفيذ.
- المحور السادس: تنفيذ المبادرات التطويرية واستدامتها
- تقديم برامج التدريب بفعالية وتعديلها عند الحاجة.
- دعم الموظفين في الحصول على شهادات مهنية والتعلم المستمر.
- المحور السابع: الحفاظ على تفاعل المواهب
- تعزيز المشاركة من خلال التقدير والمكافآت.
- توفير ترتيبات عمل مرنة وحزم فوائد تنافسية لجذب المواهب والاحتفاظ بها.
- المحور الثامن: التنوع والاندماج وتقييم ما ينجح فعلًا
- تعزيز التنوع والاندماج لدعم الابتكار.
- تقييم فعالية البرامج من خلال ملاحظات المشاركين وأصحاب المصلحة.
- تحويل البيانات لقرارات مدروسة وتحسينات ملموسة.